Señale el estrato desde el que desarrolla hoy su actividad principal. Si encaja en más de uno, elija aquel desde el que respondería a este cuestionario.
]]>Cuente los años de dedicación efectiva al sector de la defensa, no la antigüedad total en su organización.
]]>Indique el nivel más alto alcanzado en su trayectoria, aunque no sea el que ocupa actualmente.
]]>Responda «sí» aunque su participación haya sido parcial o en calidad de subcontratista.
]]>Puntúe con franqueza: 1 significa que no tiene criterio formado en esa dimensión y 5 que es una referencia reconocida en ella. Declarar conocimiento bajo en alguna dimensión no le penaliza y mejora la calidad del análisis.
]]>No se espera que la tenga: el cuestionario está diseñado expresamente para no requerirla.
]]>Responda «sí» si existe o ha existido un vínculo económico, contractual o societario en los últimos tres años.
]]>Recordatorio: no aporte en sus respuestas información clasificada ni sujeta a acuerdos de confidencialidad. Las preguntas de este bloque están diseñadas para responderse sobre la base del juicio experto y de información de dominio público.
]]>Los criterios se entienden así: centralidad estratégica, en qué medida la dimensión es imprescindible para que el sistema funcione; interdependencia sistémica, hasta qué punto su estado condiciona el de las demás; capacidad tractora, si su elevada madurez arrastra el desarrollo del resto actuando como catalizador; y persistencia temporal, cuánto tiempo exige construir las capacidades que recoge y cuánto tardan en perderse.
Reparta los puntos según la importancia que cada criterio deba tener al decidir el peso de una dimensión, no según lo desarrollado que ese criterio esté hoy en la BITD española. La suma debe ser exactamente 100.
]]>Interesan tanto las omisiones como los solapamientos; por ejemplo, si considera que centralidad e interdependencia están midiendo lo mismo. Unas líneas bastan.
]]>El análisis compara este reparto con el que se deduce de sus respuestas posteriores. Que no coincidan exactamente es esperable y no supone un error por su parte. La suma debe ser exactamente 100.
]]>Menos importante no significa prescindible: se trata de ordenar, no de descartar.
]]>Señale la dimensión que considere más importante para la madurez estratégica de una BITD, con independencia de cómo haya repartido los puntos en la pregunta anterior.
]]>Dimensión de referencia: {B4a.shown}
]]>En la fila de la propia dimensión de referencia marque 1, porque se está comparando consigo misma.
Estas comparaciones y las de la pregunta siguiente permiten reconstruir su vector de pesos y calcular su ratio de consistencia.
]]>Dimensión de referencia: {B4b.shown}
]]>En la fila de la propia dimensión de referencia marque 1.
]]>Puntúe de 1 (muy baja) a 5 (muy alta) la centralidad estratégica de cada dimensión, es decir, en qué medida la dimensión resulta imprescindible para que el sistema funcione.
]]>Puntúe de 1 (muy baja) a 5 (muy alta) la interdependencia sistémica de cada dimensión, es decir, hasta qué punto el estado de la dimensión condiciona el del resto.
]]>Puntúe de 1 (muy baja) a 5 (muy alta) la capacidad tractora de cada dimensión, es decir, si su elevada madurez arrastra el desarrollo de las demás capacidades, actuando como catalizador.
]]>Puntúe de 1 (muy baja) a 5 (muy alta) la persistencia temporal de cada dimensión, es decir, cuánto tiempo exige construir las capacidades que recoge y cuánto tardan en perderse.
]]>Valore de 1 (nada adecuada) a 9 (totalmente adecuada). Si su respuesta es 3 o menos, o 7 o más, se le pedirá que la justifique.
]]>Recordatorio: no aporte en sus respuestas información clasificada ni sujeta a acuerdos de confidencialidad. Las preguntas de este bloque están diseñadas para responderse sobre la base del juicio experto y de información de dominio público.
]]>No se muestra ninguna media ni puntuación global de los perfiles. Es deliberado: lo que interesa es su juicio sobre el conjunto del perfil, no el resultado de un cálculo.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 3,8 | 3,5 |
| D2 Capital Humano | 3,6 | 3,3 |
| D3 Innovación y Tecnología | 3,9 | 3,6 |
| D4 Integración Industrial | 3,7 | 3,4 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 3,5 | 3,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 3,4 | 3,1 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 3,6 | 3,3 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,7 | 3,4 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 2,8 | 3,2 |
| D2 Capital Humano | 2,6 | 3,1 |
| D3 Innovación y Tecnología | 2,9 | 3,3 |
| D4 Integración Industrial | 2,7 | 3,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 2,8 | 3,1 |
| D6 Autonomía Estratégica | 2,5 | 3,3 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 2,7 | 3,2 |
| D8 Cultura Estratégica | 2,8 | 3,1 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 4,3 | 5,0 |
| D2 Capital Humano | 4,3 | 5,0 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,3 | 5,0 |
| D4 Integración Industrial | 4,3 | 5,0 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,3 | 4,6 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,3 | 4,6 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,3 | 2,0 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,3 | 3,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 4,5 | 3,4 |
| D2 Capital Humano | 4,4 | 3,3 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,6 | 3,2 |
| D4 Integración Industrial | 4,3 | 3,3 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,4 | 3,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 1,0 | 3,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,2 | 3,1 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,5 | 3,3 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 4,5 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 4,4 | 4,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,6 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 4,3 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,4 | 1,5 |
| D6 Autonomía Estratégica | 1,0 | 4,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,2 | 4,2 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,5 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 4,2 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 4,2 | 4,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,2 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 4,2 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 1,5 | 4,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,2 | 1,5 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,2 | 4,2 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,2 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 4,2 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 1,5 | 4,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,2 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 4,2 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,2 | 4,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,2 | 1,5 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,2 | 4,2 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,2 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 4,2 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 4,2 | 4,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,2 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 4,2 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 1,5 | 4,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,2 | 4,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,2 | 1,5 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,2 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 4,2 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 4,2 | 4,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,2 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 4,2 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,2 | 4,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 1,5 | 4,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,2 | 1,5 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,2 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 2,0 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 4,8 | 1,5 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,8 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 4,8 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,8 | 4,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,8 | 4,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,8 | 4,2 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,8 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 5,0 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 5,0 | 4,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 5,0 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 5,0 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,6 | 1,5 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,6 | 4,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 2,0 | 4,2 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,2 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 5,0 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 5,0 | 1,5 |
| D3 Innovación y Tecnología | 5,0 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 5,0 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,6 | 4,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,6 | 4,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 2,0 | 4,2 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,2 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 5,0 | 3,4 |
| D2 Capital Humano | 5,0 | 3,3 |
| D3 Innovación y Tecnología | 5,0 | 3,2 |
| D4 Integración Industrial | 5,0 | 3,3 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,6 | 3,2 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,6 | 3,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 2,0 | 3,1 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,2 | 3,3 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 5,0 | 3,8 |
| D2 Capital Humano | 5,0 | 3,6 |
| D3 Innovación y Tecnología | 5,0 | 3,9 |
| D4 Integración Industrial | 5,0 | 3,7 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,6 | 3,5 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,6 | 3,4 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 2,0 | 3,6 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,2 | 3,7 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 3,4 | 4,2 |
| D2 Capital Humano | 3,3 | 4,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 3,2 | 4,2 |
| D4 Integración Industrial | 3,3 | 4,2 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 3,2 | 1,5 |
| D6 Autonomía Estratégica | 3,2 | 4,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 3,1 | 4,2 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,3 | 4,2 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 3,4 | 4,0 |
| D2 Capital Humano | 3,3 | 3,9 |
| D3 Innovación y Tecnología | 3,2 | 4,1 |
| D4 Integración Industrial | 3,3 | 3,8 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 3,2 | 1,8 |
| D6 Autonomía Estratégica | 3,2 | 1,7 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 3,1 | 3,9 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,3 | 4,0 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 1,5 | 3,8 |
| D2 Capital Humano | 4,2 | 3,6 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,2 | 3,9 |
| D4 Integración Industrial | 4,2 | 3,7 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 4,2 | 3,5 |
| D6 Autonomía Estratégica | 4,2 | 3,4 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 4,2 | 3,6 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,2 | 3,7 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 3,5 | 4,0 |
| D2 Capital Humano | 3,3 | 3,9 |
| D3 Innovación y Tecnología | 3,6 | 4,1 |
| D4 Integración Industrial | 3,4 | 3,8 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 3,2 | 1,8 |
| D6 Autonomía Estratégica | 3,1 | 1,7 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 3,3 | 3,9 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,4 | 4,0 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 3,5 | 4,8 |
| D2 Capital Humano | 3,3 | 2,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 3,6 | 4,7 |
| D4 Integración Industrial | 3,4 | 2,3 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 3,2 | 4,6 |
| D6 Autonomía Estratégica | 3,1 | 2,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 3,3 | 4,7 |
| D8 Cultura Estratégica | 3,4 | 2,3 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 2,8 | 4,0 |
| D2 Capital Humano | 2,6 | 3,9 |
| D3 Innovación y Tecnología | 2,9 | 4,1 |
| D4 Integración Industrial | 2,7 | 3,8 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 2,8 | 1,8 |
| D6 Autonomía Estratégica | 2,5 | 1,7 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 2,7 | 3,9 |
| D8 Cultura Estratégica | 2,8 | 4,0 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 2,8 | 4,8 |
| D2 Capital Humano | 2,6 | 2,2 |
| D3 Innovación y Tecnología | 2,9 | 4,7 |
| D4 Integración Industrial | 2,7 | 2,3 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 2,8 | 4,6 |
| D6 Autonomía Estratégica | 2,5 | 2,2 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 2,7 | 4,7 |
| D8 Cultura Estratégica | 2,8 | 2,3 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>| Dimensión | Perfil A | Perfil B |
|---|---|---|
| D1 Gobernanza Estratégica | 4,0 | 1,8 |
| D2 Capital Humano | 3,9 | 1,9 |
| D3 Innovación y Tecnología | 4,1 | 4,6 |
| D4 Integración Industrial | 3,8 | 4,5 |
| D5 Resiliencia Estratégica | 1,8 | 2,0 |
| D6 Autonomía Estratégica | 1,7 | 1,9 |
| D7 Sostenibilidad Financiera | 3,9 | 4,4 |
| D8 Cultura Estratégica | 4,0 | 4,5 |
Elija el que a su juicio corresponde a la BITD estratégicamente más madura, o marque «equivalentes» si realmente no encuentra diferencia. No hay respuesta correcta ni se espera coherencia formal entre comparaciones: lo que el análisis busca es qué criterio implícito aplica usted al integrar ocho valores en un juicio único.
]]>Interesa saber si ha atendido sobre todo al nivel medio del perfil, a su dimensión más débil, a alguna dimensión concreta que considere irrenunciable, o al equilibrio entre las ocho. Unas líneas bastan.
]]>Recordatorio: las descripciones que se solicitan no requieren identificar ninguna organización real, y no debe aportarse en ellas información clasificada ni sujeta a acuerdos de confidencialidad.
]]>El modelo describe hoy con detalle los niveles altos de madurez, pero sus tres niveles bajos nunca se han utilizado en una aplicación real y carecen de descriptores contrastados. Lo que se recoge aquí es el material para redactarlos.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>No se le pide un nombre, sino dos o tres rasgos observables que permitirían reconocer ese nivel al examinar un caso concreto. Vale una organización imaginaria: no es necesario identificar ninguna real.
]]>| IME | Nivel | Amplitud |
|---|---|---|
| 1,00–1,99 | Inicial | 1,00 |
| 2,00–2,99 | Básico | 1,00 |
| 3,00–3,74 | Desarrollado | 0,75 |
| 3,75–4,49 | Avanzado | 0,75 |
| 4,50–5,00 | Excelente | 0,51 |
¿Considera adecuadas las amplitudes?
]]>Valore de 1 (nada adecuadas) a 9 (totalmente adecuadas) si le parecen razonables para clasificar una BITD según su índice global. Como alternativas se contemplan tramos equidistantes de 0,80 o tramos definidos sobre la distribución empírica cuando exista muestra suficiente.
]]>Indique el valor que usted situaría, entre 1,00 y 5,00, con dos decimales.
]]>Interesa saber si considera que la asimetría responde a un criterio metodológico defendible o si es un residuo del diseño inicial. Unas líneas bastan.
]]>El modelo se encuentra formulado y aplicado a tres casos organizativos, pero conserva tres indeterminaciones que la evidencia disponible no permite cerrar: cuánto debe pesar cada una de las ocho dimensiones estratégicas en el índice global, qué función de agregación resulta coherente con el principio de complementariedad que el propio modelo enuncia, y dónde deben situarse las fronteras entre los niveles de clasificación. La decisión sobre esas tres cuestiones es lo que se somete al juicio del panel, y de ahí que su criterio se recabe antes de dar el modelo por cerrado.
El cuestionario consta de sesenta y una preguntas distribuidas en cinco bloques —cualificación del panelista, ponderación de las dimensiones (presentada en dos pantallas sucesivas para facilitar su cumplimentación), comparación de perfiles de madurez, descripción de los niveles bajos de la escala y tramos de clasificación—, y su cumplimentación requiere aproximadamente treinta y cinco minutos. Cada pregunta dispone de un texto de ayuda que precisa qué se pregunta y qué se espera de la respuesta. Las respuestas se guardan de forma parcial, de modo que la sesión puede interrumpirse y retomarse con posterioridad desde el mismo enlace.
No se requiere formación técnica en construcción de indicadores compuestos ni en métodos de agregación. El cuestionario está diseñado expresamente para no exigirla: el bloque de comparación de perfiles obtiene la información que el estudio necesita a partir del juicio experto sobre configuraciones de madurez, y no del dominio de las técnicas estadísticas que operan por debajo. Tampoco se solicita en ningún momento la evaluación de la organización a la que el panelista pertenece, puesto que todas las preguntas se formulan en abstracto.
El panel opera bajo régimen de cuasianonimato: los panelistas se desconocen entre sí durante todo el proceso, mientras que el investigador responsable conoce su identidad a los solos efectos de la gestión de las rondas. Los resultados se publican de forma agregada, sin que ninguna respuesta individual resulte atribuible.
Se solicita expresamente que no se aporte en las respuestas información clasificada ni sujeta a acuerdos de confidencialidad. Las preguntas están diseñadas para responderse sobre la base del juicio experto y de información de dominio público, y ninguna de ellas requiere datos económicos o técnicos no publicados.
En lo que a la protección de datos personales se refiere, el responsable del tratamiento es Carlos Romero Valiente, con dirección de contacto en carlos.romero.valiente@gmail.com. Los datos recogidos se tratan con la finalidad de calibrar y validar el modelo SM-BITD en el marco de la investigación descrita, sobre la base jurídica del consentimiento del interesado recabado en el formulario de aceptación, conforme al artículo 6.1.a del Reglamento (UE) 2016/679 y a la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre. El consentimiento puede retirarse en cualquier momento, sin que ello afecte a la licitud del tratamiento efectuado con anterioridad a la retirada.
Las respuestas se seudonimizan mediante un código personal único asignado a cada panelista, que permite enlazar sus respuestas entre rondas. La tabla de correspondencia entre código e identidad se custodia separada del fichero de respuestas, de conformidad con las exigencias del método Delphi.
El cuestionario se administra mediante la plataforma LimeSurvey alojada en https://jandalcornocales.es/panel_defensa, sobre infraestructura titularidad de la Asociación para el Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales, cedida sin coste para esta investigación y situada en el Espacio Económico Europeo. Dicha entidad actúa como encargada del tratamiento por cuenta del responsable, con el que ha suscrito el correspondiente contrato conforme al artículo 28 del Reglamento (UE) 2016/679, y no emplea los datos para finalidad propia alguna. No se prevén otras cesiones ni transferencias internacionales de datos, ni se adoptan decisiones automatizadas respecto de los interesados.
El plazo de conservación previsto es de cinco años desde la publicación de los resultados, por razones de trazabilidad científica, transcurrido el cual se procede a su supresión. Pueden ejercerse los derechos de acceso, rectificación, supresión, limitación del tratamiento, oposición y portabilidad dirigiendo comunicación a la dirección indicada, así como presentar reclamación ante la Agencia Española de Protección de Datos.
Quienes completen las dos rondas recibirán un informe individualizado que sitúe sus valoraciones frente a la distribución del panel, así como acceso anticipado al modelo validado. La relación nominal de panelistas figurará en la publicación únicamente respecto de quienes lo hayan consentido de forma expresa e individualizada, quedando garantizada en todo caso la opción de anonimato.
El plazo de respuesta de esta primera ronda finaliza el 30 de septiembre de 2026. La segunda ronda está prevista para la segunda quincena de octubre de 2026 y requiere un tiempo de cumplimentación sensiblemente menor, al circunscribirse a la revisión del juicio propio a la vista de la distribución del panel.
]]>Las respuestas recibidas se analizarán de forma agregada y darán lugar al informe de retorno de la primera ronda, que recogerá la distribución de las valoraciones del panel y se remitirá a cada panelista antes de la apertura de la segunda ronda, prevista para la segunda quincena de octubre de 2026. En esa segunda ronda se someterán a nueva puntuación los ítems que no hayan alcanzado consenso, incorporando dicho informe, y se presentarán las opciones de agregación acompañadas de los argumentos aportados por el propio panel.
Si advirtiera que alguna de sus respuestas no refleja su criterio, o deseara matizarla, puede comunicarlo a carlos.romero.valiente@gmail.com mientras el plazo de la ronda permanezca abierto.
Se agradece el tiempo dedicado, que en un panel de estas características constituye la aportación más difícil de obtener.
]]>Finalidad. Validar el modelo de madurez estratégica de la Base Industrial y Tecnológica de Defensa (SM-BITD) mediante un panel Delphi de dos rondas. Sus respuestas se utilizarán exclusivamente con fines de investigación.
Base jurídica. Su consentimiento (art. 6.1.a del Reglamento (UE) 2016/679 y art. 6 de la Ley Orgánica 3/2018). Puede retirarlo en cualquier momento sin que ello afecte a la licitud del tratamiento previo.
Datos tratados. Nombre y apellidos, correo electrónico, organización, cargo o función, estrato asignado dentro del panel y las respuestas al cuestionario. Todos ellos facilitados por usted.
Seudonimización, no anonimato. Sus respuestas quedan vinculadas a un código personal para poder enlazar las de la Ronda 1 con las de la Ronda 2, requisito metodológico del método Delphi. No se registra su dirección IP ni la página de procedencia. En el análisis y en cualquier publicación los datos se tratan de forma agregada: no se atribuirá ninguna respuesta concreta a una persona identificada.
Destinatarios. No se ceden datos a terceros ni se utilizan con fines distintos de los indicados. El cuestionario se aloja en un servidor gestionado por la Asociación para el Desarrollo Rural del Litoral de la Janda y de Los Alcornocales, que proporciona únicamente el servicio técnico de hosting. La Asociación no accede a los datos ni participa en el tratamiento, que el responsable desarrolla a título personal. El servidor está ubicado en España; no se realizan transferencias internacionales de datos.
Conservación. Cinco años desde el cierre de la investigación, transcurridos los cuales los datos se suprimen.
Derechos. Puede ejercer los derechos de acceso, rectificación, supresión, limitación, oposición y portabilidad, así como retirar el consentimiento, escribiendo a carlos.romero.valiente@gmail.com. Puede asimismo presentar una reclamación ante la Agencia Española de Protección de Datos (www.aepd.es).
Decisiones automatizadas. No se adoptan decisiones automatizadas ni se elaboran perfiles.
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