Die Fragen beziehen sich auf Sie als Person und sind unabhängig von Ihrer aktuellen Tätigkeit zu bewerten. Es gibt keine "richtigen" oder "falschen" Antworten, wichtig ist Ihre persönliche Einschätzung. Bitte antworten Sie intuitiv.
]]>Zum Abschluss möchten wir Sie noch um Angaben zu Ihnen als Person bitten.
]]>Vielen Dank für Ihre Teilnahme!
[Sie können die Website als PDF exportieren]
]]>Als letzten inhaltlichen Teil möchten wir Ihnen noch unterschiedliche Fragen zu Ihrer Person stellen. Bitte antworten Sie möglichst intuitiv und ohne viel Nachdenken auf die Fragen.
]]>Wir bitten Sie die Fragen gewissenhaft, das heißt so ehrlich und aufmerksam wie möglich, zu beantworten. Nur so können wir möglichst realitätsnahe Schlussfolgerungen ziehen.
]]>Verstehen persönlicher Werte und Erwartungen bei der Arbeit
Herzlich Willkommen und Danke für Ihr Interesse an dieser Studie!
Die Studie betrachtet verschiedene Aspekte Ihres persönlichen Erlebens im Arbeitskontext und Ihrer Erwartungen an diesen. Sie ist Teil unserer laufenden Forschung zum Thema "Unternehmenskultur und Transformation" am Fraunhofer IAO und zielt darauf ab, mit Hilfe Ihrer Angaben ein tieferes Verständnis für die Rolle persönlicher Werte im Arbeitsalltag zu bekommen. Daraus wollen wir konkrete Empfehlungen für die Praxis formulieren.
Das Beantworten der Fragen wird voraussichtlich ungefähr 15 bis 20 Minuten in Anspruch nehmen.
Am Ende der Befragung erhalten Sie Rückmeldung zu Ihren individuellen Wertvorstellungen im Arbeitskontext und können sich zu unserem repräsentativen deutschen Benchmark vergleichen!
Die Befragung ist anonym. Es sind zu keiner Zeit individuelle Rückschlüsse auf Sie als Person oder Ihren Arbeitgeber möglich. Sollten Sie im Laufe der Studie Fragen haben, können Sie gerne die Projektleitung der Umfrage kontaktieren (über das Feld "Kontakt" am Ende jeder Seite).
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Auf einer Skala von 1 bis 6 (überhaupt nicht wichtig bis sehr wichtig) verteilt sich Ihre zugeordnete Wichtigkeit zu den Arbeitswerten dieser Kategorie wie folgt:
Selbstbestimmung: Unabhängiges Denken und Entscheiden, Schaffen und Erforschen bei der Arbeit; die Freiheit zu wählen, wie man seine Arbeit ausführt.
{round(sum(wv_selfact1, wv_selfth1, wv_selfth7)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 4,54)
Stimulation: Abwechslung, Neuartigkeit und Herausforderungen in Arbeitssituationen und -kontexten.
{round(sum(wv_stimchal1, wv_stimvar3, wv_stimvar8)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 4,36)
Hedonismus: Freude an der Arbeit, Vereinbarkeit von Arbeit und eigenen Freizeitinteressen.
{round(sum(wv_hedpl3, wv_hedpl5, wv_hedcom2)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 4,54)
]]>Ich bin jemand, der…
]]>Benevolenz: Sich den Bedürfnissen der Menschen widmen, mit denen man in häufigem Arbeitskontakt steht, und harmonische und unterstützende Arbeitsbeziehungen schaffen.
{round(sum(wvI_benevrel2, wvI_benevrel3, wvI_benevcar8)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 4,87)
Gerechtigkeit: Fairness, Respekt, Schutz vor Diskriminierung für alle Mitglieder der Arbeitsorganisation.
{round(sum(wvI_equiacc3, wvI_equiacc4, wvI_equiadv6)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 4,66)
Nachhaltigkeit: Beitrag zum Wohl der Gesellschaft durch Arbeit; sozial verantwortliche Politik.
{round(sum(wvI_sustsoc3, wvI_sustenv3, wvI_sustenv6)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 4,14)
]]>Tradition: Respekt, Akzeptanz und Verbreitung von Traditionen, Kultur und Bräuchen am Arbeitsplatz.
{round(sum(wvI_tradsoc3, wvI_tradorg3, wvI_tradorg6)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 3,82)
Konformität: Befolgung und Anpassung an die Erwartungen und Normen des Managements, wobei persönliche Neigungen zur Wahrung der organisatorischen Ordnung zurückgestellt werden.
{round(sum(wvI_confinter3, wvI_confinter5, wvI_confform4)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 4,31)
Sicherheit: Sicherheit, Stabilität, Vermeidung von Risiken im Arbeits- und Organisationsumfeld.
{round(sum(wvI_secorg1, wvI_secper4, wvI_secper5)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 5,01)
]]>Auf einer Skala von 1 bis 6 (überhaupt nicht wichtig bis sehr wichtig) verteilt sich Ihre zugeordnete Wichtigkeit zu den Arbeitswerten dieser Kategorie wie folgt:
Status: Aufrechterhaltung des sozialen Status und des Ansehens bei der Arbeit.
{round(sum(wv_stat5, wv_stat6, wv_stat7)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 3,79)
Einfluss: Führungsrolle und Einfluss durch Kontrolle oder Dominanz über Menschen und Ressourcen.
{round(sum(wv_powdom3, wv_powdom8, wv_powres3)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 2,90)
Materialismus: Materielle Güter, Reichtum und Luxus durch Arbeit erreicht.
{round(sum(wv_mat5, wv_mat7, wv_mat8)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 3,94)
Leistung: Persönlicher Erfolg bei der Arbeit, definiert durch die Anerkennung der eigenen Fähigkeiten und Produkte im Unternehmen.
{round(sum(wv_achadv4, wv_achadv6, wv_achgoal6)/3,2)} (Vergleichswert unter deutschen Beschäftigten: 4,07)
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Wir wünschen Ihnen alles Gute in Ihrem weiteren beruflichen und privaten Lebensweg.
Herzlichst,
Jannick Schneider und das Projekt-Team des Fraunhofer IAO
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