Survey 365 fr qid code answer sortorder assessment_value language scale_id cid qid cqid cfieldname method value scenario gid sid group_name group_order description language randomization_group grelevance qid parent_qid sid gid type title question preg help other mandatory question_order language scale_id same_default relevance modulename <![CDATA[IDENT]]> <![CDATA[DEFMIX]]> Comment définiriez-vous la mixité ?

]]> <![CDATA[CONFEM]]> Constatez-vous une concentration des femmes dans certaines fonctions de l’entreprise ?

]]> <![CDATA[FONCFEM]]> Si oui, lesquelles ?

]]> <![CDATA[CONHOM]]> Constatez-vous une concentration des hommes dans certaines fonctions de l’entreprise ?

]]> <![CDATA[ACCFEM]]> Aujourd’hui, tous les métiers de votre entreprise vous paraissent-ils accessibles aux femmes ?

]]> <![CDATA[ACCHOM]]> Aujourd’hui, tous les métiers de votre entreprise vous paraissent-ils accessibles aux hommes ?

]]> <![CDATA[RECFEM]]> Rencontrez-vous des difficultés à recruter des femmes sur certains postes où elles sont peu présentes ? ]]> <![CDATA[DIFRECFEM]]> Si oui, à votre avis pourquoi (Plusieurs choix possibles) ?

]]> <![CDATA[RECHOM]]> Rencontrez-vous des difficultés à recruter des hommes sur certains postes où ils sont peu présents ? ]]> <![CDATA[DIFRECHOM]]> Si oui, à votre avis pourquoi (Plusieurs choix possibles) ?

]]> <![CDATA[REPCSPFEM]]> La répartition des femmes est-elle homogène dans toutes les strates/CSP de l’entreprise ? ]]> <![CDATA[FREINSFEMGOUV]]> A votre avis, dans l'administration et la gestion de votre entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des femmes à des postes où elles sont les moins nombreuses ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSFEMCOM]]> A votre avis, dans la communication de votre entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des femmes à des postes où elles sont les moins nombreuses ? (Plusieurs choix possibles) 

]]> <![CDATA[FREINSFEMMAN]]> A votre avis, dans le management au sein de votre entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des femmes à des postes où elles sont les moins nombreuses ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSFEMRH]]> A votre avis, au niveau de la politique des ressources humaines de votre entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des femmes à des postes où elles sont les moins nombreuses ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSFEMCOUT]]> A votre avis, en termes de coûts financiers, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des femmes à des postes où elles sont les moins nombreuses ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSFEMIMAG]]> A votre avis, en termes d'image de l'entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des femmes à des postes où elles sont les moins nombreuses ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSFEMSAV]]> A votre avis, en termes de savoir-être et savoir-faire, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des femmes à des postes où elles sont les moins nombreuses ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[REPCSPHOM]]> La répartition des hommes est-elle homogène dans toutes les strates/CSP de l’entreprise ? ]]> <![CDATA[FREINSHOMGOUV]]> A votre avis, dans l'administration et la gestion de votre entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des hommes à des postes où ils sont les moins nombreux ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSHOMCOM]]> A votre avis, dans la communication de votre entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des hommes à des postes où ils sont les moins nombreux ? (Plusieurs choix possibles) 

]]> <![CDATA[FREINSHOMMAN]]> A votre avis, dans le management au sein de votre entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des hommes à des postes où ils sont les moins nombreux ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSHOMRH]]> A votre avis, au niveau de la politique des ressources humaines de votre entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des hommes à des postes où ils sont les moins nombreux ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSHOMCOUT]]> A votre avis, en termes de coûts financiers, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des hommes à des postes où ils sont les moins nombreux ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSHOMIMAG]]> A votre avis, en termes d'image de l'entreprise, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des hommes à des postes où ils sont les moins nombreux ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FREINSHOMSAV]]> A votre avis, en termes de savoir-être et savoir-faire, qu’est-ce qui peut empêcher l’accès des hommes à des postes où ils sont les moins nombreux ? (Plusieurs choix possibles) ]]> <![CDATA[FAVMIX]]> Quelles connaissances avez-vous concernant les incitations à la mixité en entreprise ? ]]> <![CDATA[AVISFAVMIX]]> Que pensez-vous de ces incitations liées à la mixité ? ]]> <![CDATA[ENTEXTMIX]]> Vous pensez que les entreprises du même secteur d’activité qui ont fait l’expérience de la mixité en ont une vision globalement :]]> <![CDATA[ENTMIX]]> Diriez-vous que la mixité au sein de votre entreprise est : ]]> <![CDATA[ENTFAVMIX]]> L’entreprise a-t-elle mis en place des actions afin de favoriser la mixité femmes-hommes dans ses équipes ?]]> <![CDATA[ACTFAVMIX]]> <![CDATA[ENTFAVMIXOUT]]> L’entreprise s’engage-t-elle en faveur la mixité femmes-hommes en dehors de ses murs ? ]]> <![CDATA[ACTFAVMIXOUT]]> <![CDATA[EVOLACTFAV]]> La répartition femmes-hommes a-t-elle évolué depuis la mise en place de ces actions ?

]]> <![CDATA[LEVFAVMIX]]> A votre avis, quels leviers pourraient être activés pour favoriser la mixité dans toutes les strates/CSP de votre entreprise ? (Plusieurs choix possibles) 

]]> <![CDATA[STRUCTRESS]]> A votre avis, quel type de structure pourrait vous aider sur cette thématique ? (Plusieurs choix possibles) 

]]> <![CDATA[COMM]]> <![CDATA[ENTCORIF]]> Accepteriez-vous un entretien plus approfondi avec le CORIF sur votre politique de mixité ?

]]> <![CDATA[COORD]]> <![CDATA[EFFENT]]> Aujourd’hui, si vous le connaissez, quel est l’effectif selon la CSP dans votre entreprise ?  

]]> <![CDATA[DEFGENMIX]]> Réponse : par convention, on parle de mixité (liée au sexe) quand il y a une présence de femmes et d’hommes dans une proportion d’au moins 30% / 70% voire 40% / 60%, dans l’ensemble des strates de l’entreprise.]]> <![CDATA[FONCHOM]]> Si oui, lesquelles ?

]]> qid parent_qid sid gid type title question preg help other mandatory question_order language scale_id same_default relevance modulename <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ008]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ008]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ008]]> <![CDATA[SQ009]]> <![CDATA[SQ010]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ009]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ008]]> <![CDATA[SQ001]]> <![CDATA[SQ002]]> <![CDATA[SQ003]]> <![CDATA[SQ004]]> <![CDATA[SQ009]]> <![CDATA[SQ005]]> <![CDATA[SQ006]]> <![CDATA[SQ007]]> <![CDATA[SQ008]]> sid gsid admin expires startdate adminemail anonymized faxto format savetimings template language additional_languages datestamp usecookie allowregister allowsave autonumber_start autoredirect allowprev printanswers ipaddr refurl showsurveypolicynotice publicstatistics showdatapolicybutton showlegalnoticebutton publicgraphs listpublic htmlemail sendconfirmation tokenanswerspersistence assessments usecaptcha usetokens bounce_email attributedescriptions emailresponseto emailnotificationto tokenlength showxquestions showgroupinfo shownoanswer showqnumcode bouncetime bounceprocessing bounceaccounttype bounceaccounthost bounceaccountpass bounceaccountencryption bounceaccountuser showwelcome showprogress questionindex navigationdelay nokeyboard alloweditaftercompletion googleanalyticsstyle googleanalyticsapikey surveyls_survey_id surveyls_language surveyls_title surveyls_description surveyls_welcometext surveyls_endtext surveyls_policy_notice surveyls_policy_error surveyls_policy_notice_label surveyls_legal_notice surveyls_url surveyls_urldescription surveyls_email_invite_subj surveyls_email_invite surveyls_email_remind_subj surveyls_email_remind surveyls_email_register_subj surveyls_email_register surveyls_email_confirm_subj surveyls_email_confirm surveyls_dateformat surveyls_attributecaptions email_admin_notification_subj email_admin_notification email_admin_responses_subj email_admin_responses surveyls_numberformat attachments Malgré l’évolution de notre société, les femmes et les hommes se répartissent toujours de façon sexuée dans les différents secteurs d’activité.

Pourtant, les entreprises s’organisent pour permettre une vraie mixité. Et les chiffres démontrent le bénéfice de la mixité pour les entreprises. Pourquoi alors encore seulement 17% des métiers sont-ils mixtes ? Malgré un arsenal de lois sur l’égalité, la mixité n’avance pas énormément et lorsqu’elle existe, les femmes quittent souvent le secteur pour repartir vers un secteur plus "traditionnel" au regard de leur sexe : phénomène du « tuyau percé » ou de la « porte pivotante ». Comment peut-on l’expliquer ?

Pourquoi certains domaines restent-ils encore privilégiés par les femmes et d’autres par les hommes ?  Est-ce un manque de volonté de la part des femmes ? Est-ce le poids des stéréotypes ? Est-ce un problème de sexisme dit « ordinaire » ? Un problème d’articulation des temps professionnel et personnel ?

Pour répondre à ces questions, le CORIF réalise une étude des freins à la mixité que rencontrent encore les entreprises, avec le soutien de la Direccte des Hauts de France.

]]> Dans le cadre de la réalisation d’un Baromètre de la mixité dans les entreprises, nous souhaitons connaître les degrés de connaissance et d’engagement en faveur de la mixité des entreprises des Hauts de France.

 

Afin de recueillir votre expérience, nous vous remercions de bien vouloir renseigner ce questionnaire. Il vous faudra environ 7 minutes pour y répondre, en dehors du tableau des effectifs situé en fin de consultation.

]]> Nous vous remercions pour ces informations et le temps que vous avez accordé à cette étude.

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Nous avons pris en compte que vous n’avez pas encore complété le questionnaire, et nous vous rappelons que celui-ci est toujours disponible si vous souhaitez participer.

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Cordialement,

{ADMINNAME} ({ADMINEMAIL})

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Si vous avez des questions à propos de ce questionnaire, ou si vous ne vous êtes pas enregistré pour participer à celui-ci et croyez que ce message est une erreur, veuillez contacter {ADMINNAME} à l’adresse {ADMINEMAIL}]]>
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Cordialement,

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