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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Während die Zykluszeiten von Produkten, Organisationen und Prozessen im IT-Sektor kurz sind und von der Flexibilität agiler Verfahren stark profitieren, weisen andere Branchen, wie z.B. die Luftfahrttechnik, lange Zykluszeiten auf und erfordern die hohe Qualität und Standardisierung konventioneller Verfahren. Produkte im Maschinen- und Anlagenbau werden zwischengeschaltet und könnten von beiden Verfahren profitieren. Wenn ein Produktlebenszyklus im allgemeinen eher kurz ist (also der Zeitlauf eines Produktes von der Markteinführung bis hin zum Marktaustritt &lt;6 Monate ist) und dementsprechend auch mit kurzen Entwicklungszeiten und kurzem time-to-market zu rechnen ist, profitiert ein Unternehmen am stärksten von agilen Verfahren.">Einfluss der Produktlebenszykluszeit</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben:<a href="#" title="Gesetzliche Regelungen, Vorschriften, Normen, Standards und Richtlinien müssen bekannt und bedacht werden im Umgang mit agilen Entwicklungsansätzen, bspw. bei der Integration von Zulieferern."> <strong>Umgang mit den Einflüsse der normativen Welt </strong></a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Die Hierarchie (System der Ordnung) im Unternehmen ist flach, das heißt es gibt praktisch keine Über- bzw. Unterordnung zwischen organisatorischen Einheiten. Die Struktur der Aufbauorganisation soll derartig sein, dass der vertikale Informationsfluss und direktiver Fluss möglichst kurz sind.">Ausgestaltung der Hierarchien im Unternehmen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Organisationsstruktur ist auf Kollaboration zwischen verschiedenen Abteilungen ausgerichtet. Es soll eine kooperative Organisationskultur herrschen: CoreTeam-Management statt arbeiten in Silos, und keine unabhängigen Teams. Netzwerkorganisation ist die angestrebte Form aus der Aufbauorganisation, also eine Organisation mit relativ autonomen Mitgliedern, die langfristig durch gemeinsame Ziele miteinander verbunden sind und koordiniert zusammenarbeiten.">Kollaboration im Unternehmen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Es herrscht Klarheit über die Entscheidungswege. D.h. jeder ist sich seines Befugnisse bewusst, oder weiß an wen er/sie sich wenden muss, bzw.  wer wofür die Verantwortung übernimmt und welche Entscheidungen selbst getroffen werden können. Die Frage ">Ausgestaltung der Entscheidungswege</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Das Arbeiten auf verschiedenen Programmebenen, bei der Praktiken in großen und komplexen Projekten über mehrere Teams hinweg skaliert werden, soll ermöglicht werden. Eine Skalierbarkeit agiler Praktiken ermöglicht Flexibilität um beispielsweise auch bei großen Projekten die verschiedene Anwendungen, Plattformen oder Techniken beeinflussen zu können.">Umgang mit Skalierung von agilen Praktiken</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Es wird stark auf die Einhaltung der regulären Arbeitszeiten geachtet. Ziel ist es vielmehr hart zu arbeiten, aber nicht zu lange. Überstunden strengen an und haben einen negativen Einfluss auf die Kreativität, den Spaß und die Produktivität und führen zu hohen Fehlerraten.">Umgang mit Überziehung der Arbeitszeiten</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Eine stufenweise agile Transformation ist sinnvoll im Zuge der Nachhaltigkeit. Häufig wird die Implementierung in drei Phasen verstanden: Agil 1) anwenden [Praktiken], 2) verstehen [Prinzipien], 3) sein [Werte]; Je nach Kontext kann Agilität auch anders angewandt werden: nur Übernahme einzelner Praktiken; agile Ausführung von Aufgaben und Projektphasen; selbst organisierte Teams &amp; agile Unternehmenskultur. Für das Erreichen eines nachhaltigen Agilitäts-Levels reicht allerdings das alleinige erfolgreiche Ausführen agiler Methoden und Praktiken nicht (auch wenn es oft als sehr agil wahrgenommen wird).">Implementierung von agiler Transformation</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Ein Agile Coach (bspw. Scrum Master) bildet aus, coacht und ermutigt Mitarbeiter zum Arbeiten nach der (firmeninternen) agilen Arbeitsweise und dem Einsatz agiler Werkzeuge. Er schafft, verbessert und kommuniziert die agile Kultur im Unternehmen, fördert ein gesundes Arbeitsumfeld und Verhalten und hilft Mitarbeitern die geschaffenen Werte zu maximieren und nicht wieder in hierarchisches Denken zurückzufallen.">Einsatz von Agile Coach</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Autonomie durch Grenzen ('Autonomy Through Boundaries') - Autonomie heißt nicht, dass ein Team alles tun darf was es will, sondern dass Grenzbereiche /Richtlinien sehr klar definiert sind. Mitarbeiter handeln selbstständig im Rahmen ihrer Möglichkeiten und Befugnisse und es ist weniger Kommunikation mit der Führungsebene notwendig, was den Workflow erheblich verbessert.">Umgang mit Autonomie der Teams</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Ein Unternehmen wird nicht zum Selbstzweck agil, sondern vielmehr braucht es überzeugende Gründe, warum Agilität die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens stärkt. Damit der Wandel zu Agilität funktioniert muss auch der entsprechende Leidensdruck ('sense of urgency') vorhanden sein und dieser muss den Mitarbeitern verständlich und nachfühlbar sein, um den Wandel in Richtung Agilität bewältigen zu können.">Umgang mit der Zweckmäßigkeit von Agilität</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Die Einbindung von Zulieferern und Partnern in den Entwicklungsprozess ermöglicht den Zugang zu wichtigen Informationen und Fachwissen und hilft, widersprüchliche Spezifikationen und unrealistische Entwürfe im PGE-Prozess zu identifizieren.">Gestaltung des Verhältnisses zu Zulieferern und Partnern</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Umbrüche in Branchen und Wettbewerbsarenen werden beobachtet und Produktentwicklung daran ausgerichtet und angepasst. Agile Prozesse nutzen den Wandel, um Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Es sollte sowohl Marktforschung betrieben werden (kontinuierliche Aufgabe um allgemeine Trends, Marktentwicklung, Einflussfaktoren, Rahmenbedingungen, Kunden und Wettbewerber zu verfolgen), sowie Marktanalyse (konkrete Fragestellung für ausgewählten Markt, um beispielsweise eine Prognosen zu einer Branche, einem Produkt oder einem Unternehmen über einen gewissen Zeitraum geben zu können).">Umgang mit dem Markt</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Dem Kunden wird ein hohes Ansehen zugeschrieben und das Unternehmen richtet sich mit Denken und Handeln nach dem Kunden. Die Validierung eines Produktes kann beispielsweise nur über den Kunden geschehen.">Ausprägung der Autorität des Kunden</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben:<strong> <a href="#" title="Um schnelleres Prototyping und kürzere Iterationszyklen zu ermöglichen, sollte sofern möglich immerer auf Software Lösungen (nicht greifbare Teile) zurückgegriffen werden, anstatt greifbare Teile zu entwickeln (Elektronik, Mechanik). Demnach sollte beispielsweise die Steuerung von Aktuatoren softwarebasiert sein.">Ausgestaltung des Verhältnisses zwischen Software- und Hardwareanteilen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Ressourcenfluidität setzt die rasche Mobilisierung und Bereitstellung von Ressourcen (z.B. Geldern), sowie die Umkonfiguration von Geschäftssystemen voraus. Hohe Ressourcenfluidität bietet die Möglichkeit zeitnah auf neue Umstände zu reagieren und plötzlich aufkommende Chancen zu nutzen. Es ist eine organisatorische und koordinative Fähigkeit, die aus Prozessen für den Betrieb und die Ressourcenzuweisung, Ansätzen für das Personalmanagement sowie Mechanismen und Anreizen für die Zusammenarbeit besteht.">Fluidität von Ressourcen</a></strong>]]></question>
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    <title><![CDATA[FR026]]></title>
    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Nutzerzentriertes Entwickeln führt häufig zum Verlassen des Designraums, also der Entfernung von der unternehmensspezifischen Spezialisierung. Die Offenheit in verschiedene Branchen einzusteigen und erkannte Bedarfe (Nutzenbündel eines Produktprofils) auch dort zu realisieren und sich Marktanteile zu sichern (z.B. durch Kooperation oder durch neues Investment) bietet großes Potential für Unternehmen. Ziel sollte es also sein mehr Fluktuationen zwischen Technologien und Märkten im eigenen Unternehmen zuzulassen und ein kollaboratives und proaktives Verhalten in sozialen Innovationsnetzwerken zu haben und sich beispielsweise auch an der Wertschöpfung von 'co-creations' zu bedienen.">Verhältnis des Unternehmens zur Produktvariation</a></strong>]]></question>
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    <title><![CDATA[FR027]]></title>
    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Ein virtuelles Produktportfolio ('virtual portfolio') ist eine Sammlung potenzieller unternehmerischer Ereignisse und Fähigkeiten, also potentieller neuer Gewinnbringer. Es existiert neben dem realen Produktportfolio und sollte ebenfalls nach außen kommuniziert werden, zur Sichtbarmachung aller Potentiale. Dies erhöht die Chancen auf vielversprechende Kooperationen und 'co-creations'. Unter Produkten wird in diesem Kontext alles verstanden, was einen Nutzen generiert auf den Gebieten Produkt, Service und Geschäftsmodell.">Darstellungsart des Produktportfolios</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Standardverträge erfordern detaillierte Vorabspezifikationen, die dem Ansatz des agilen Arbeitens widersprechen und daher sind sie zu vermeiden. Die Führungsebene sollte davon absehen den Entwicklerteams Standardverträge aufzuzwingen, da sie stark die Flexibilität von Entwicklerteams im negativen Sinne beeinflussen. Auch in Kooperationen sollten beispielsweise die Patentsituation und der Umgang mit neuen Erfindungen,  die im Rahmen des Projektes entstehen, vertraglich bedacht werden. Ebenso spielt die Vertragsauslegung mit beteiligten Stakeholdern eine große Rolle, da beispielsweise mit schlechten Geheimhaltungsvereinbarungen ausgetauschte Informationen an Wettbewerber gelangen können.">Umgang mit Standardverträgen und Vorabspezifikationen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Ziel ist es im Unternehmen ein gemeinsames, gängiges Verständnis der Erfolgskriterien zu verbreiten. Dieses Verständnis sollte durch das Führungspersonal sichergestellt werden.">Bestimmung des Verständnisses von Erfolgskriterien</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Agilität als Konzept muss vielfältig und kontextbezogen sein und diese Agilität wird je nach Projektumgebung auf verschiedene Weise erreicht. Jedes Unternehmen muss daher eine eigene angemessene Interpretation dessen annehmen, was Agilität für sie bedeutet - dies kann einzigartig sein und im Gegensatz zur Enteignung einer einzelnen kommerziellen Version wie beispielsweise XP oder Scrum. Unternehmen, Führungskräfte, Mitarbeiter, Entwicklerteams sollen nicht in Rollen gezwungen werden, sondern die agilen Arbeitsweisen müssen sich selber entwickeln und manifestieren um im Unternehmen wirklich gelebt zu werden.">Verständnis von Agilität</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Mitarbeiter werden vom Unternehmen unterstützt beim Lernen und Weiterbilden und aktiv dazu ermutigt (life-long-learning).">Ausgestaltung der Weiterbilderung der Mitarbeiter</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Entwickler aus Mechanik, Elektronik und Informatik arbeiten gemeinsam an den Schnittstellen im technischen System. Auf diese Weise wird die Kommunikation erleichtert und Doppelarbeit kann vermieden werden.">Ausgestaltung der Kommunikation in der Systementwicklung</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Man sollte bei der Implementierung von Agile nicht auf die 'methodische Reinheit' agiler Ansätze bedacht sein, sondern eher versuchen zu verstehen warum man agile Ansätze einführen will, warum sie eventuell sogar nötig sind, welchen Zweck diese erfüllen sollen und wann welche Praktiken angewendet oder adaptiert werden können um maximale Vorteile zu erhalten. Dies gilt auch für Werte, Prinzipien, Methoden aus anderen Bereichen - so lassen sich beispielsweise große Übereinstimmungen finden zwischen Lean und Agile, was die Adaption und Kombination dieser Management Methoden befürwortet.">Strategie in der Einführung agiler Ansätze</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Bei persönlichen Auseinandersetzungen wird versucht im Zwiegespräch oder mit Mediator (Konfliktmanager) das Problem möglichst zeitnah zu lösen, sodass die Arbeit nicht beeinträchtigt wird. Eventuell gibt es im Team oder unternehmensweit Regeln zum gemeinsamen Umgang, Kommunikation, Konfliktlösung, etc.">Umgang mit Konflikten</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Sofern die Verantwortlichkeiten im Management zwischen den agilen und traditionellen Ansätzen aufgeteilt sind, muss eine stetige Kommunikation dieser Organisationseinheiten herrschen.">Kommunikation zwischen agilen und traditionellen Organisationseinheiten</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Gemeinsame Modellbildungsansätze und ganzheitliche Modelle im Unternehmen, für einen Abbau von Barrieren und eine klare Kommunikation und Definition von technischen Systemen und Funktionen (z.B. C&amp;C2-Ansatz, MBSE: Modellbasiertes Systems Engineering, etc.). Dies verhindert unterschiedliche Interpretationen von angelegten Modellen und Missverständnisse.">Ausgestaltung von grundlegenden Modellbildungsansätzen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Verschwendung eliminieren heißt vorerst Verschwendung zu identifizieren, beispielsweise in Prozessen oder von Material, und in Zukunft zu vermeiden. Hierzu gibt es diverse Lean Management Methoden zur Verschlankung von Produktion und Dienstleistung, die auch situations- und bedarfsgerecht auf agile Prozesse angewendet, bzw. adaptiert werden können. Die Einfachheit ('simplicity') aller Prozesse und Tätigkeiten sollte angestrebt werden: 'the art of maximizing the amount of work not done'.">Umgang mit Verschwendung</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="'Validate everything' als Grundhaltung im Unternehmen: wenn man kann und wenn die Situation es zulässt, sollte möglichst alles Validiert werden (Annahmen, Zahlen, Produkt, …). Ziel sollte es dabei stets sein das Wissen zu maximieren  und nicht wieder zu verlieren. Die Dokumentation, die Pflege der Wissensbasis und die Zugänglichkeit zu bereits vorhandenem Wissen spielen dabei eine große Rolle.">Umsetzung von Validierung im Unternehmen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Von Mikromanagement in Projekten sollte stets abgesehen werden. Eine gröbere Planung, z.B. von Meilensteine und Sprints, gibt den selbstorganisierten Teams mehr Raum zur Entfaltung.">Detailtiefe von Planungen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Konditionen und Zahlungsbedingungen mit Geschäftspartner sind so formuliert, dass sie beidseitige Agilität zulassen.">Ausgestaltung der Konditionsmanagement</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Es sollte ganzheitliche Produktentwicklung betrieben werden, also mit der Integration von Kunden, Anwender und Anbieter in Produktentstehungsprozesse (z.B. durch Befragung, Beobachtung, Kooperation). Alle Beteiligten sollten während des gesamten Prozesses regelmäßig zusammenarbeiten.">Umgang mit Einbeziehung von Externen in den Produktentstehungsprozess</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Stakeholder werden in den Entwicklungsprozess einbezogen, um Informationen zu sammeln, Entscheidungen zu treffen, Risiken abzuschätzen, etc. (z.B. werden Anforderungen gesammelt von: Support, Services, Entwicklung, Vertrieb &amp; Marketing, Forschung &amp; Entwicklung,…). Dies dient einem schnelleren Informationsgewinn, Aufbau der Wissensbasis, Erweiterung des Zielsystems und Eingrenzen des Lösungsraum. ">Umgang mit Stakeholder </a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Für agile Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen sollte ein gemeinsames Verständnis und eine Einigung über die agilen Arbeitsweisen und Praktiken erarbeitet werden (Use-Cases, Regeln, Rollen, Verantwortung, Dokumentation, Artefakte und Pläne bzgl. Funktionalitäten und Integration, lokale vs. öffentliche vs. gemeinsame Backlogs, etc.). Es sollte kein unterschiedliches Verständnis herrschen von Planung und Vorgehen in Projekten oder zumindest muss eine Basis geschaffen werden, auf der keine gegenseitige Behinderung vorliegt (Methodenbruch zu Kunde, Lieferant, Out of Scrum).">Vorgehensweise bei Kollaboration im Unternehmen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Der Ort der Niederlassung des Unternehmens und der Zulieferer sind aus verschiedenen Gesichtspunkten äußerst relevant (Wechselkurs, unterschiedliche Kultur, wirtschaftliches Umfeld usw.). Diese Faktoren sind von Bedeutung, wenn es darum geht zu dem Geschäftspartner gute Beziehungen aufzubauen, die Zusammenarbeit zu fördern und die Reaktionsfähigkeit zu verbessern.">Umgang mit der wahl des Unternehmensstandortes</a></strong>]]></question>
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    <title><![CDATA[FR063]]></title>
    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Es sollte eine stabile Supply Chain und damit eine hohe Ressourcenverfügbarkeit geben. Die Ressourcenverfügbarkeit beschreibt zu welcher Zeit, an welchem Ort und mit welcher Kapazität eine Ressource eingesetzt werden kann, die bisher für keine Aufgabe eingeplant ist.">Verfügbarkeit von Ressourcen</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Kontakte zu Kunden, Lieferanten und Stakeholdern sollten gut gepflegt werden. Eine gute Beziehung zwischen dem Kunden und dem Lieferanten trägt zu einem zuverlässigen Informationsfluss bei, und zuverlässige Nachfrageinformationsflüsse tragen wiederum zu einer hohen Effizienz bei. Sich abzeichnende Trends, Kundenwünsche und andere Informationen werden rechtzeitig erkannt durch die Vernetzung des Unternehmens in alle Richtungen.">Umgang mit Netzwerke und Partnerschaften</a>]]></question>
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    <title><![CDATA[FR065]]></title>
    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Von Geschäftspartnern und Zulieferern soll gewährleistet werden, dass sie innerhalb einer bestimmten Zeit auf Anfragen reagieren. Sie sollten beispielsweise auch auf face-to-face Kommunikation oder Telefonate festgelegt sein, statt bloßen Austausch über Mails.">Umgang mit Anfragen an Geschäftspartnern</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Der Problematik, dass Zulieferer und Partner Teilsysteme nutzen und liefern, die mit dem SiD ('System in Development') nicht kompatibel sind, sollte vorgebeugt werden. Deshalb sollten Absprachen mit Zulieferern und Dienstleistern existieren, welche die Ausprägung von Teilsysteme spezifizieren, sodass nur das geliefert wird, was mit dem SiD tatsächlich kompatibel ist (Schnittstellen, Software, Programme, Dateien, Datentypen, Sprachen, usw.).">Ausgestaltung der Kompatibilität genutzter Teilsysteme</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <strong><a href="#" title="Kleinere, modulare Produktionsstätten und Kooperationen zwischen Unternehmen sind das Hauptmuster für die Wettbewerbsfähigkeit einer ASC ('Agile Supply Chain').">Ausgestaltung der Produktion</a></strong>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Kommunikation in und mit agilen Teams ist intensiver, interaktiver und kooperativer als mit nicht agil arbeitenden Teams. Der Projektmanager muss dem gewachsen sein, dies berücksichtigen und darauf eingehen. Ein agiler Projektmanager sollte Zuhören, Vertrauen, ehrlich sein, offen sein, Feedback geben und allgemein über eine hohe Kommunikationsoffenheit verfügen. Diese Kommunikationsoffenheit soll auch in den anderen beteiligten Parteien geschürt werden, also bei Entwicklern, Kunden, Partnern, Suppliern, Stakeholdern, etc. Das Team muss dem Projektmanager entsprechend Vertrauen entgegenbringen und ihn (bei guten wie schlechten Nachrichten) immer auf dem Laufenden halten. Es darf kein Gefühl der Angst vor offener Kommunikation entstehen (z.B. zurückhalten schlechter Testergebnisse). Für den Entscheidungsprozess gilt immer das Wissen möglichst vieler Beteiligter miteinzubeziehen und zu akzeptieren, dass es kein richtig und falsch gibt, sondern dass ein „gut genug“ als Basis für gemeinsame Entscheidungen oft ausreicht.">Umgang mitKommunikationsoffenheit </a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Führung sollte bemüht sein ein geeignetes Ermächtigungsklima durch Annahme und Übernahme bestimmter Strukturen und Praktiken zu schaffen (Autonomie durch Grenzen, Teamverantwortung, Unabhängigkeit, Belohnungssysteme, Flexibilität am Arbeitsplatz). Zur Steigerung der Motivation der Entwickler sollte die Unterstützung des Managements für agile Prozesse und Entscheidungen des Teams möglichst sichtbar gemacht werden. Mitarbeiter sind dadurch motivierter sich selbstständig neuen Aufgaben zu widmen, sich auszuprobieren und wagen sich an kreativere Lösungsansätze heran.">Ausgestaltung von Ermächtigung</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Der Führungsstil des Managements kann als 'leicht' und adaptiv beschrieben werden. Dies ist unerlässlich, um beispielsweise Veränderungen im Geschäftsmodell zu ermöglichen.">Gestaltung des Führungsstil</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Entwicklerteam wird im Prozess, sowie bei teamintern getroffenen Entscheidungen vom Management unterstützt ('Hilfe zur Selbsthilfe').">Umgang mit Unterstützung der Entwicklerteams</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung wird von Vorgesetzen an Mitarbeiter weitergegeben und das Management muss sozusagen 'loslassen' von einem Teil ihrer Macht. Die Mitarbeiter werden sowohl befähigt als auch unterstützt.">Umgang mit Empowerment der Mitarbeiter</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Teammitglieder sollten ermutigt werden, allgemeine Spezialisten, bzw. Generalisten und 'Allrounder' zu werden. Mitarbeiter mit zu hohem Spezialisierungsgrad können für agile Produktentwicklungsprozesse hinderlich sein, wogegen eine Multi-Spezialisierung viel größere kreative Freiräume bietet.">Umgang mit Spezialisierung von Mitarbeitern</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Führungskräfte sollten bemüht sein, Ablenkungen des Teams zu reduzieren oder möglichst abzuwenden, generell eine angenehme Arbeitsumgebung zu schaffen und den Fokus des Teams zu erhalten. Das Team soll von sich sagen können, dass sie sich voll auf ihre Aufgaben und Ziele konzentrieren können.">Gestaltung der Arbeitsumgebung</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Führungskräfte dürfen und sollen sogar hohe Ansprüche an Mitarbeiter haben, aber müssen auch in gleichem Maße diese mitnehmen, d.h. befähigen, ermutigen und unterstützen.">Verhältnis zwischen Einfordern und Fordern von Mitarbeiter</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Projektmanagement im Unternehmen ist agil orientiert, kann aber situationsgerecht entscheiden, ob Agile oder Stage-Gate Ansätze genutzt werden sollten.">Anpassung der Orientierung des  Projektmanagements</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Manager im Unternehmen sollten über ausgeprägte Kenntnisse zu agilen Ansätzen verfügen. Dies ist Grundvoraussetzung für eine ordentliche Implementierung agiler Ansätze. So sollte das Management beispielsweise nicht Agilität als 'eine weitere IT-Methode' ansehen, die implementiert und strukturiert werden kann, um den vorhandenen Unternehmensnormen zu entsprechen.">Umgang mit Kenntnissen auf Führungsebene</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die agile Entwicklung mechatronischer Systeme erfordert Hybrid-Ansätze, die sich in klassische Strukturen integrieren lassen. So sollte es beispielsweise klar definierte Standards im Vorfeld von Projekten geben, die Agilität jedoch zulassen oder sogar begünstigen, aber trotzdem klare Richtlinien setzen. Diese Standards umfassen Strukturierung, Dokumentation, Verbindlichkeit, Steuerbarkeit und Sicherheit. Solche unternehmensweite Standards sorgen auch dafür, dass man abseits agiler Projekte, oder Projekten mit unterschiedlichen Maß an Agilität, handlungsfähig bleibt.">Leitprozess und Standards die Agilität zulassen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Gemeinsame Ziele von Management bis Entwicklerebene, statt einfache Bereitstellung von Aufgaben, ohne eine Vision des Ziels zu geben.">Gemeinsame Endziele über alle Ebenen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es sollte ein selbstlernendes Projektmanagement mit kontinuierlicher Verbesserung angestrebt werden, anstatt eines festen Projektmanagementn. So kann 'Projekte managen' als Basisaktivität verstanden werden, die parallel zum Produktentstehungsprozess permanent durchgeführt wird. Dies soll Transparenz schaffen, den Prozess visualisieren, Aktivitäten planbar und kontrollierbar machen, methodische Unterstützung begünstigen und für kontinuierliche Verbesserung gewährleisten.">Lebendiges und selbstlernendes Projektmanagement</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Vom Entwicklerteam wird die regelmäßige Lieferung neuer Inkremente erwartet. Hierbei sind möglichst kleine Inkremente zu bevorzugen, sogenannte 'baby steps' beginnend mit einem MVP ('minimum viable product'), damit häufig und möglichst kontinuierlich die Validierung der Entwicklungsergebnisse (Funktions- und Reifehub des Produkts) und Feedback durch den Kunden möglich ist.">Regelmäßige Lieferung neuer Inkremente</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Zu Beginn von Projekten sollte stets eine Risikoanalyse durchgeführt werden. Das Projektrisiko bezieht sich dabei auf unsichere, zukünftige Bedingungen oder Umstände, welche, wenn sie eintreten, negative (oder positive) Auswirkungen auf mindestens ein Projektziel haben, wie Kosten, Zeit, Qualität, Leistung. Je nach Größe eines Projektes kann dieses Risiko den Fortbestand einer Gesellschaft gefährden, da Großprojekte ein größeres finanzielles Risiko für Unternehmen darstellen, womit sich ein Risikomanagement auf Projektebene begründet. Des Weiteren lässt sich der Bedarf des Risikomanagement für Projekte auf die speziellen Projektcharakteristika zurückführen. Dazu zählen eine zeitliche Begrenzung, finanzielle und personelle Ressourcen, ein festgelegtes Ziel, bereichsübergreifende Teamarbeit und Unsicherheit mit potenziellen Planabweichungen. Durch das Führen eines Risikoportfolios werden Projektannahmekriterien klarer.">Analyse des Projektrisikos</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Projektkosten bezeichnen den Verzehr von wirtschaftlichen Gütern, die zur zum Erbringen der vereinbarten Projektleistung notwendig sind. Je höher die Kosten, desto größer der Verlust im Fehlerfall. Daher sind kostenintensivere Projekte weniger geeignet für agile Entwicklung. Die genaue Kostensituation (Qualität, Projektdauer, gewünschtes Ergebnis, etc.) muss beim Kunden und auf Entwicklerseite allen bekannt sein. Wenn Kunden sich Änderungen oder Erweiterungen wünschen, müssen die Zielkosten nachverhandelt oder neu vereinbart werden, oder diese Fälle müssen von Beginn an vertraglich klar abgeklärt werden.">Transparentes Budgetcontrolling</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Projekte agiler Unternehmen haben typischerweise eine Laufzeit von 1-3 Monaten. Kurze geplante und erlaubte Laufzeiten sind gut, dar längere Laufzeiten einen langfristigen Plan notwendiger machen. Dem Kunden und den Entwicklern muss eine klare Projektlänge vorgelegt werden und die Parteien müssen sich über die Performance und zu leistende Arbeit in dieser Zeit klar sein (z.B. durch Nutzung von 'Story Points'). Wenn ein Kunde Änderungen will, dann muss die Projektzeit diese Änderungen auch zulassen um reagieren zu können, oder Nachverhandlungen werden nötig. Bei Mitarbeitern sollte sich demnach niemals eine Ohnmacht einstellen, wegen zunehmenden Termindrucks.">Berücksichtigung der Projektlänge</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Iteratives Vorgehen, also das mehrfache Durchlaufen einzelner Phasen, Aktivitäten oder Methoden sorgt für hohe Flexibilität, gewährt die Fähigkeit auf Unvorhersehbares schnell zu reagieren und schärft mit jeder Wiederholung eine gemeinsame Produktvision. Das Iterative Vorgehen basiert auf der fundamentalen Annahme, dass die Systeme und Produkte nicht vollständig im Voraus spezifizierbar sind, da sich die Kunden und Nutzer nur bedingt der gesamten Problematik und geforderten Funktionalität bewusst sind. Im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen ist ein eindeutiges und detailliert ausformuliertes Projektziel zu Beginn eines agilen Ansatzes nicht oder nur sehr unscharf vorhanden">Iterative Prozessgestaltung</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Planungsstabilität sollte zu Projektbeginn abgeschätzt werden und auf dessen Basis über die Anwendung eines agilen oder strukturierten Ansatzes entscheiden werden, also auch zwischen einem sequentiellen oder iterativen Vorgehen auf unterschiedlichen Prozessebenen. Je niedriger die Planungsstabilität ist, desto höher ist die Relevanz iterativer, agiler Prozessgestaltung. Die Planungsstabilität sinkt, wenn Entwicklungsprojekte in einem sehr komplexen Kontext durchgeführt werden (bspw. beim erstmaligen Eintreten eines Unternehmens in ein hochdynamisches Umfeld), sodass eine detaillierte Langzeitplanung unmöglich wird.">Berücksichtigung der Planungsstabilität</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Eine Neu- und Umformulierung von Zielen muss über den kompletten Verlauf des Projektes möglich sein. Dies sollte nicht als ungewöhnlich betrachtet werden, da agile Projektpläne einen kürzeren Zeithorizont haben als traditionelle und sich häufig ändern. Während traditionelle Projekte für kleine Änderungen konzipiert sind, sind agile Projekte für größere Größen-, Kosten- und Umfangsänderungen konzipiert, sofern sie zu einem höheren Geschäftswert führen.">Adaptivität des Zielsystems</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Projektteam sollte täglich kurze, persönliche Treffen angesetzt haben. Mit der Team-Meeting-Häufigkeit wird beschrieben, wie oft sich die Mitglieder treffen, um projektbezogene Themen, wie z. B. Fortschritt, Probleme, Ideen, zu besprechen. Eine hohe Team-Meeting-Häufigkeit erhöht den Informationsaustausch und kann somit die Arbeitseffizienz verbessern.">Regelmäßige Team-Meetings</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Entwicklerteams sollten idealerweise aus 7 ± 2 Mitgliedern bestehen. Dies ist wichtig, da die Teamgröße Auswirkungen auf die Kommunikation im Team hat. Während große Teams eher verteilt sind, sind kleine Teams eher lokal angesiedelt. Zudem nimmt die Kollaboration großer Teams erheblich an Komplexität zu. Der große Vorteil kleiner Teams liegt also in der informalen mündlichen Kommunikation, die auf natürliche Art und Weise geschieht und zum Aufbau von implizitem Wissen führe.">Richtige Größe des Entwicklerteams</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Team sorgt für die kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit durch regelmäßige Retrospective-Meetings als eine Art Kommunikationsritual.">Reflexion in Team Retrospectives</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Alle Teammitglieder sollten auf der gleichen Hierarchiestufe sein, sodass sich keiner durch einen Vorgesetzten begrenzt fühlt, sondern eher einem ungezwungenen Austausch bereit ist. Die Abwesenheit von Hierarchien im Team führt zu mehr Selbstorganisation der Mitglieder und eine Kommunikation auf Augenhöhe wird ermöglicht.">Keine Hierarchie im Team</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Jedes Teammitglied entscheidet über die eigenen Aufgaben und hat die Macht zu entscheiden, welche Arbeit als nächstes zu tun ist. Dem Team werden dazu entsprechend Entscheidungskompetenzen verliehen. Eine eigenverantwortliche Aufgabenzuteilung hat im Vergleich zur disziplinarischen Zuteilung, bei der ein Chef den Mitarbeitern ihre Jobs gibt, den Vorteil, dass sie zu einem verantwortlicheren Verhalten führt. Wenn Mitarbeiter darüber entscheiden, was sie tun wollen, fördert dies außerdem die Motivation.">Entscheidungsgewalt bei einzelnen Teammitglieder</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Selbstorganisierte Teams: definieren, zerlegen und verteilen Aufgaben selbstständig. Hierzu gehören Teamentscheidungen, Stand-Ups, Visualisierung &amp; Taskboard, Reflexion, setzen von flexiblen Zielen, Selbstverwaltung und Hierarchiefreiheit. Wenn das höchste Level der Selbstorganisation erreicht wird, dann ist das Team komplett dezentral organisiert, sodass es wie ein Unternehmen im Unternehmen funktioniert.">Autonomie des Teams</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Im Team gibt es informelle, implizite, vorübergehende und spontane Rollen, die es Team ermöglichen, sich selbst zu organisieren (Bsp. Rollen: Mentor, Koordinator, Übersetzer, Promoter). Angestrebt wird dadurch die Kundenerwartungen effektiv zu managen und die Zusammenarbeit mit Kunden zu koordinieren, die Unterstützung der Geschäftsleitung sicherzustellen und aufrechtzuerhalten, sowie Teammitglieder zu identifizieren und entfernen, die die Selbstorganisation des Teams gefährden.">Flexible Rollenverteilung im Team</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Eine gute Diskussionskultur im Team sollte weiterentwickelt und gepflegt werden bzgl. Moderation, Regeln, Zeitrahmen, Agenda, etc. Es sollte darauf geschaut werden, dass keine zu dominanten Personen Diskussionen beiwohnen, sodass Meinungen und Ideen anderer Teammitglieder nicht gehört werden. Da Diskussionen immer ein Teil von strategischen Planungsprozessen sind sollten sie möglichst effektiv und effizient gestaltet werden.">Geregelte Diskussionskultur</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Team besteht aus einer Kombination unterschiedlicher Typenprofile, um ein breites und hohes Problemlösungspotential zu gewährleisten. So könnte man das Team bspw. mit Hilfe von Persönlichkeitstypen/Typenindikatoren zusammenstellen, wie einem MBTI oder ABC-Test. Mit Hilfe der Typenverteilung soll gewährleistet werden, dass jede Teamrolle durch eine Person eingenommen wird, die Spaß an dieser Rolle hat und sie nach innen und außen gut repräsentiert. Das heißt allerdings nicht, dass Rollen fest an Typen gebunden oder ihnen aufgezwungen werden müssen.">Verschiedenartige Typenprofile im Team</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Team solle ein Artefakt führen, bspw. ein 'guide board', das die kontinuierliche Verbesserung von Praktiken und Interaktionen innerhalb eines Teams unterstützt, wie eine Art 'Leitfaden'.  Im Team sollten gemeinsam Grundregeln bzw. Spielregeln für Sprints erarbeitet werden, die für langfristige Stabilität und Akzeptanz sorgen. 'Guide boards' verbessern die Effizienz des Produktionssystems, indem die kritische Wiederverwendung früherer Schlussfolgerungen erhöht wird. Eine erfolgreiche Anwendung stärkt das Selbstbewusstsein des Teams für seine Kultur erheblich und macht seine Gewohnheiten für andere Beteiligte sichtbarer und verbessert daher auch dessen Kommunikation. Schließlich verbessert es die Sichtbarkeit seiner sozialen Regeln für Neueinsteiger und unterstützt so deren Integration.">Team-Leitfaden ('guide board')</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es ist wichtig den Kunden in Entwicklungsprozess präsent haben, z.B. durch Einsatz eines Kundeningenieur, der das Unternehmen beim Kunden vertritt und gleichzeitig den Kunden im Unternehmen. Der Kunde wird auch als Teil des Entwicklungsteams verstanden und sollte jederzeit erreichbar sein zur Klärung von Anfragen und Anforderungen. Somit kann das Selbstbewusstsein des Teams erhöht werden, wie auch die Kundenzufriedenheit und es wird das Übersehen von Kundenanforderungen vermieden, sowie missverstandene, bzw. 'zu schnell verstandene' Anforderungen.">Präsenz des Kunden im Entwicklungsprozess</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Methoden und Tools können von Entwicklern gezielt, sowie situations- und bedarfsgerecht gesucht werden. Es stehen für verschiedene Methoden Templates, Beschreibung, Tools, Experten, etc. zur Verfügung, um die Mitarbeiter in jeder Situation bestmöglich zu unterstützen.">Gezielter Zugriff auf Tools und Methoden</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Mitarbeiter sollten mit intuitiven Tools arbeiten, also bspw. sodass Interfaces von verschiedenen Tools (innerhalb des Unternehmens) den gleichen logischen Aufbau haben, sodass ein schneller Überblick und Einarbeitung ermöglicht wird.">Intuitive Tools</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Mitarbeiter arbeiten gemeinsam in einem Großraumbüro oder in Räumen bzw. Raumanordnungen und einer Mitarbeiterverteilung, die für einen guten Informationsfluss optimiert ist. Der Informationsfluss im Team, zwischen Teams und zwischen Abteilungen wird durch eine passende Anordnung stark positiv beeinflusst, wenn es bspw. keine örtliche Trennung der Arbeitsplätze gibt. Zudem erlaubt bspw. ein Großraumbüro mit gemeinsamen Teaminseln sogenannte osmotische Kommunikation, also ein passives Mithören, wenn andere Teammitglieder sich unterhalten, um immer auf dem Laufenden zu sein und evtl. dabei partizipieren zu können oder einzugreifen bei Missverständnissen. Räume können als Konzept, als Maßnahme oder als Methode für agiles Arbeiten gesehen werden, da sie Kreativität und Kooperation fördern und ermöglichen können.">Örtlichkeiten für Informationsfluss optimiert</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es sollte eine geringe Wechselwirkung und gegenseitige Beeinflussung zwischen Elektronik, Informatik und Mechaniksystem im SiD ('system in evelopment') angestrebt werden. Je weniger eine solche Wechselwirkung vorhanden ist, desto freier und zielführender können Entwickler der anderen Disziplinen arbeiten.">Geringe Wechselwirkung zwischen Mechanik, Elektronik und Informatik</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es sollte spezielle Räumlichkeiten und Arbeitsumgebungen geben für Kreativworkshops, Kundengespräche, Prototypenschau, Rückzugs- und Teamräume. Eine hohe und gute Zugriffmöglichkeit auf diese Räumlichkeiten gewährt den Teams mehr Potentiale sich auszuprobieren, kreativ zu werden und neue Kooperationen einzugehen.">Zugriff auf zusätzliche Räumlichkeiten</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Team kann für das Projekt in kurzer Zeit neue Materialien, Räumen, Geräten, Werkzeuge oder Software zur Verfügung gestellt bekommen.  Dies soll den Mitarbeitern helfen ihre Stärken besser einzusetzen, selbstständig zu planen und neue Potentiale zu erkennen und zu nutzen.">Verfügbarkeit von Arbeitsmitteln</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Hohe Zugänglichkeit auf Wissensdatenbanken zum Projekt für Mitarbeiter im Unternehmen, z.B. durch Zugang zu RSE, Unternehmenswiki, Sharepoints, Patentdatenbanken, etc. Dies hilft Mitarbeitern dabei, schneller Referenzsysteme zu identifizieren, ihre Wissensbasis schnell zu vergrößern, schneller validieren und Konzepte zu bewerten, bewusst die Kreativität zu stimulieren, neue Anreize zu finden, schnellere Entscheidungen zu treffen, Prozesswissen zu identifizieren, und vieles mehr.">Gezielter Zugriff auf Wissen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Wartezeit bis Vorgesetzte und Stakeholder Rückmeldung auf Anfragen, wie bspw. Mails geben, sollte im Allgemeinen sehr kurz sein. Längere Antwortzeiten bewirken häufig, dass sich die Aufmerksamkeit und der Fokus einer Person während der Wartezeit ändert. Durch kurze Wartezeiten wird schnelles und fokussiertes Arbeiten an der aktuellen Thematik bzw. Problematik gewährleistet. ">Hohe Verfügbarkeit von Vorgesetzten und Stakeholder</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Entwicklerteam sollte Möglichkeiten zur Visualisierung der anstehenden Aufgaben besitzen, zur Unterstützung alltäglicher Bedürfnisse. Dies kann beispielsweise durch ein sogenanntes 'Agile-Board' geschehen, ob durch webbasierten Zugriff auf ein (digitales) Task-Board mit Echtzeit-Updates (JIRA) oder Post-Its, Whiteboard, oder andere fortschrittliche Dashboard-Visualisierungstechniken. Die Visualisierung sorgt für ordnungsgemäße Kommunikation zwischen den beteiligten Parteien, um die Qualität des Endprodukts sicherzustellen. Es hilft bei der Koordination von bspw. Freigabeanforderungen, Zeitplänen, Aufgaben und Artefakte.">Task-Board bzw. Dashboard-Visualisierungstechniken</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Von Anfang an zu versuchen das Design so einfach wie möglich zu halten ('simple design'), ist von großer Bedeutung, damit spätere Änderungen leicht möglich sind.">Festhalten an einfachen Designs</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Auch in der Mechatroniksystementwicklung kann eine Ausrichtung der Entwicklung an Testszenarien sinnvoll sehr sein, ähnlich dem 'Test-First Development' aus XP. Dabei werden Testfälle beschrieben, bevor der Code geschrieben bzw. konkrete Teilsysteme erdacht und konstruiert werden. Testfälle werden als Benchmarks zum Testen der entstehenden Produkte verwendet. Das Prinzip hinter dieser Praxis ist, zu wissen, was die tatsächliche Entwicklungsaufgabe ist, bevor versucht wird herauszufinden, wie die Lösung aussieht.">Ausrichtung der Entwicklung an Testszenarios (Test-First Development)</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Entwicklerteam kennt und nutzt bedarfsgerecht diese Artefakte, um Ziele und Zustände von Arbeitsprodukten zu beschreiben: MVP ('minimal viable product') oder Varianten wie MAP oder MVE, 'sprint goal', 'definition of ready', 'definition of done', 'collaboration agreement'. Die Kenntnis, sowie Bedeutung und Verständnis dieser Begriffe, befähigt die Entwickler zu einer besseren Kommunikation und hilft im Umgang mit agilen Arbeitsweisen.">Allgemeine Kenntnisse über Beschreibungsmöglichkeiten von Arbeitsprodukten</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Entwicklerteam kennt und nutzt bedarfsgerecht diese Artefakte, um Ziele und Zustände von Arbeitsprodukten zu beschreiben: MVP ('minimal viable product') oder Varianten wie MAP oder MVE, 'sprint goal', 'definition of ready', 'definition of done', 'collaboration agreement'. Die Kenntnis, sowie Bedeutung und Verständnis dieser Begriffe, befähigt die Entwickler zu einer besseren Kommunikation und hilft im Umgang mit agilen Arbeitsweisen.">Allgemeine Kenntnisse über Beschreibungsmöglichkeiten von Arbeitsprodukten</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Wenn ein Vertrag Agilität zulassen soll, dann sollte er bspw. keinen Festpreis für ein Produkt beinhalten. Wenn neue, spezielle Produktfunktionen erwünscht sind, sollte das Vertragmodell entsprechend angepasst werden können. Festpreise sind nur bei Produkten und Teilsystemen, mit umfassend bekannten Spezifikationen zuzuweisen, z.B. bei Teilen, die sich durch viele Generationen bewährt haben und mit einem sauberen Lastenheft beschrieben werden können (hier ist Agilität und Reaktionsfähigkeit nicht nötig).">Vertragsmodelle die Agilität zulassen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Entwicklerteams sind nicht mit dem reinen Abarbeiten von Aufgaben konfrontiert, sondern teilen die  Sicht des Kunden und motivieren ihre Tätigkeiten daraus. Ziel sollte es sein, die 'Produktentwickler in die Schuhe des Kunden zu bringen'. Durch diesen Perspektivenwechsel soll ihnen möglich sein, jede umzusetzende Aufgabe sinnvoll zu hinterfragen, also 'wird tatsächlich im Interesse des Kunden gehandelt?'. Durch diese Fokussierung soll auch verhindert werden, dass die Produktentwicklung rein von den Kompetenzen der Entwickler aus betrieben wird und damit sozusagen mit Scheuklappen, die ein Verlassen aus der eigenen Denkweise nicht zulassen.">Handeln im Sinne des Kunden</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es sollte ein niedriger Formalisierungsgrad des genutzten Prozessmodells angestrebt werden, da ein hoher Formalisierungsgrad des Prozessmodells in seiner Vielseitigkeit und Einsetzbarkeit sehr eingeschränkt ist, durch zu klare Leitblanken und einen starren Charakter.">Niedriger Formalisierungsgrad des Prozessmodells</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es sollte ein hoher Detaillierungsgrad des genutzten Prozessmodels angestrebt werden, damit man in einer Vielzahl von Situationen bedarfsgerechte Unterstützung erhalten kann durch entsprechende Modellierung von Makro- zu Mikroaktivitäten.">Hoher Detaillierungsgrad des Prozessmodells</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Eine Adaption des Vorgehens sollte jederzeit, also auch während eines Projekts, möglich sein. Dazu muss ein Metamodell eingeführt oder entwickelt werden, das dies zulässt.">Adaptivität des Prozessmodells</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es sollte einen firmeninternen Problemlöseprozess geben (SPALTEN, TOTE, Ehrlenspiel, 8D, VDI2221), der als Herangehensweise für die verschiedenen Aktivitäten der Produktentwicklung zur Hand genommen wird. Dies hilft bei der schnellen Suche nach Lösungsansätzen und generischen Aktivitäten, einer systematischen Lösungsauswahl, führt zu einem besseren Verständnis der eigenen Problemlösungsaktivitäten und generell zu einem geschärften Situations- bzw. Problembewusstsein.">Einheitlicher Problemlöseprozess</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die eingesetzten Methoden sind intuitiv einsetzbar, sodass die Anwender kein ausgeprägtes Expertenwissen oder Erfahrungen mit der Methode im Voraus benötigten. Situation- und bedarfsgerechte ausgewählte Methoden sind daher schneller einsatzbereit und werden von den Mitarbeitern eher angenommen.">Intuitive Aufbereitung von Methoden</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Entwickler sollten die folgenden Elemente der Arbeitsorganisation kennen und sie sollten ihnen bedarfsgerecht zur Verfügung stehen: 'product backlog', 'sprint backlog', 'impediment backlog', 'taskboard', 'burndown chart' für Release and Sprint, 'velocity chart'. Die Kenntnis, sowie Bedeutung und Verständnis dieser Elemente, befähigt die Entwickler zu einer besseren Kommunikation und hilft im Umgang mit agilen Arbeitsweisen.">Kenntnis über Arbeitsorganisations- und Projektmanagementelemente</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Den Entwicklern steht eine große Anzahl unterschiedlicher Prototypingverfahren zur Verfügung, wie z.B. Lasercutter, 3D-Drucker, Paper-Prototyping, usw. Diese ermöglichen eine schnelle und ressourceneffiziente Entwicklung physischer Produkte zur frühen Gewinnung wichtiger Erkenntnisse in unterschiedlichen Projektkontexten.">Vielseitigkeit der physischen Prototypingverfahren</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Prototypen sollten auf Gesamtsystemebene erstellt werden, d.h. das nicht vorhandene Komponenten bspw. durch Wizard of Oz-Methode abgebildet werden, um in frühen Entwicklungsstadien des Produkts einen Gesamteindruck es zu vermitteln und von Kunden bzw. Nutzern möglichst früh Erfahrungsberichte und Feedback zu sammeln. Dies verhindert, dass Entwickler lange Zeiten unter falschen Annahmen arbeiten, beispielsweise bezüglich des Designs oder der Anordnung von Elementen. Auch die Integration neuer Teilsysteme muss immer auf Gesamtproduktebene stattfinden, sodass physikalische Wirkketten erkannt und bewertet werden können">Prototyping auf Gesamtsystemebene</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Innerhalb kürzester Zeit, bspw. maximal innerhalb eines Tages, sollten dem Entwicklerteam alle notwendigen Komponenten zur Prototypenherstellung zur Verfügung stehen. Je schneller der Prototyp fertig gestellt ist, desto schneller werden Validierungsaktivitäten und die Gewinnung von frühen Erkenntnissen möglich.">Schnelle Prototypen- und Komponentenherstellung</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die ersten Entwicklungen und Prototypen sollten möglichst schnell und kostengünstig sein - also nicht komplex, ausgeklügelt, detailliert und finalisiert - sodass schnell validiert werden kann und wenn Fehlschläge auftreten, diese nicht mit hohen Kosten und bereits gebundenem Kapital verbunden sind. Die Entwickler sollten sich bei den ersten Produktentstehungs-Iterationen die Frage gestellt haben, was das zu entwickelnde MVP ('minimal viable product') ist.">Frühe und günstige Fehlschläge</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Ein Expertenfeedback zu dem aktuellen Entwicklungsstand durch Benutzer sollte jederzeit möglich sein, z.B. wenn zwei Konzepte auf Übereinstimmung zu prüfen sind oder um Konflikte während der Lösung zu lösen. Ein schnelles Feedback hilft dem Team den Entscheidungsprozess schneller zu gestalten und neue Features zu validieren und abzuklären.">Einfacher Zugang zum Feeback erfahrener Nutzer</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Validierung des SiD ('system in development') sollte möglichst früh und kontinuierlich stattfinden, um kritische Funktionen zu identifizieren und die Termintreue zu verbessern. Zudem sollte während der Produktentwicklung parallel immer an dem entsprechenden Validierungssystem gearbeitet werden, also praktisch als begleitende Basisaktivität. Um Validierungsaktivitäten mit dem Kunden durchführen zu können, muss ebenso früh und kontinuierlich ein nutzbares Produkt geliefert werden, also ein 'valuable product', das im Fall der mechatronischen Systementwicklung  bspw. auch Simulationen oder abstrakte Systemarchitekturen sein können, die dem Kunden einen ersten Eindruck geben.">Frühes und kontinuierliches Validieren</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Neue Teilsysteme, die von mehreren Teams in einem Produkt zusammenlaufen, müssen sofort korrekten Integrationstests unterzogen werden und bei positivem Ergebnis zum Bestand des Gesamtsystems gehören, sodass andere Teams und Mitarbeiter immer mit der aktuellen Version arbeiten und somit stets das große Ganze weiterentwickelt wird. Durch eine häufige Integration von Entwicklungsergebnissen und Teilsystemen bekommen die Teams frühes Feedback zu der Umsetzbarkeit der angestrebten Veränderungen bzw. Erweiterungen.">Korrekte und kontinuierliche Integration von Teilsystemenn</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es sollte ein stetiger Abgleich zwischen Zielsystem und Objektsystem von statten gehen, der unternehmensintern stattfindet. Dabei steht die grundlegende Frage 'tun wir es richtig? im Vordergrund.">Stetige Verifikation im Unternehmen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Entwicklerteam und seine Mitglieder sind in Lage Problemlöseprozesse zu planen, zu überwachen, zu bewerten und bei Bedarf zu modifizieren. Die technische Problemlösekompetenz umfasst die individuellen kognitiven Dispositionen, und die Fähigkeit Wissen eines Fachbereiches kombiniert, zielgerichtet und zweckmäßig zur Lösung technischer Konstruktionsprobleme einzusetzen.">Hohe Problemlösekompetenz</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Mitarbeiter besitzen ein hohes Kreativitätspotential und sind in der Lage hochkreative Lösungen zu erarbeiten. Dies umfasst die Emergenz mehrere Faktoren, wie bspw. der Fähigkeit in Konzepten zu denken, zu abstrahieren, aus typischen Denkmustern auszubrechen und eigene Regeln zu erfinden. Dieses Kreativitätspotential muss für die einzelnen Mitarbeiter auch entsprechend gefördert werden, z.B. durch den Einsatz von Methoden, die dabei helfen Probleme zu präzisieren, den Ideenfluss zu beschleunigen, die Suchrichtung zu erweitern und gedankliche Blockaden aufzulösen. Da sich Kreativität vom Management nicht anordnen lässt, müssen die passenden Mitarbeiter im geeigneten Umfeld und mit situations- und bedarfsgerechter methodischer Unterstützung zusammengeführt werden.">Hohes Kreativitätspotential</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Mitarbeiter können vorhandenen Informationen zielgerichtet weitere Informationen hinzufügen, um ein komplexeres, aufstrebendes Ergebnis schaffen. Mitarbeiter sollten dafür die gleichen sprachlichen und anschaulichen Assoziationen verwenden und somit neues und vorhandenes Wissen besser in Einklang bringen und zielstrebig an neuen Lösungen arbeiten können.">Hohes Elaborationspotential</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Es sollte eine hohe Frustrationstoleranz bei den Mitarbeitern geben. Sie können demnach psychische Spannungen durch Enttäuschungen, Rückschläge, etc. ertragen und über längere Zeit konstruktiv damit umgehen.">Emotionale Stabilität</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das schnelle Skizieren von Produktdesign, techn. Zeichnungsableitungen, Funktionsstrukturen oder Diagrammen sollte jedem Mitarbeiter bzw. Entwickler möglich sein zur schnelleren und besseren Kommunikation, Vermittlung von Wissen, Mitteilung von Konzepten, Vermeidung von Missverständnissen, uvm.">Gute Zeichnen- und Skizierfertigkeiten</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Mitarbeiter sollten eine schnelle Auffassungsgabe besitzen und können neue Ideen, Konzepte, Anforderungen, etc. schnell identifizieren, verstehen und einordnen. Die agilsten Mitarbeiter nutzen ihre Fähigkeiten, indem sie proaktiv innovativ sind und knapp vor dem Bedarf agieren.">Schnelle Auffassungsgabe</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Mitarbeiter können auch in neuartigen Situationen in denen sie kein Fach- oder Routinewissen besitzen bewältigen, zB. durch den Einsatz von persönlichen Problemlöseverfahren. ">Starke heuristische Kompetenzen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Mitarbeiter sollten über ein gutes Verhandlungsgeschick, Durchsetzungsvermögen, Beharrlichkeit und Selbstbewusstsein verfügen, damit sie ihre Ideen besser verteidigen, rechtfertigen und durchsetzen können gegenüber Führungskräften und damit eigene Ideen im eigenen Team nicht vorschnell fallengelassen werden. Sie besitzen die Fähigkeit Stakeholder und Führungskräfte von ihren Konzepten und Ideen zu überzeugen und ihre Unterstützung zu erhalten.">Hohes Durchsetzungsvermögen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Unter den Mitarbeitern gibt es ein Verständnis über die Wichtigkeit einer guten Kunden-Entwickler-Kommunikation. Um ohne Barrieren auf hohem Niveau kommunizieren zu können, werden bspw. Metaphern als einfache Analogien genutzt, die sowohl vom Kunden als auch vom Entwickler leicht verstanden werden können.">Konzepte der Kunden-Entwickler Kommunikation</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Als Voraussetzungen für agiles Arbeiten sollten bestimmte Basiskompetenzen bei den Mitarbeitern vorhanden sein, wobei diese hier als besonders wichtig erachtet werden: 1. Vertrauen, 2. Eigeninitiative, 3. Fähigkeit zu teilen, 4. Selbstreflexion, 5. Sich auf ein gemeinsames Ziel verständigen, 6. Kommunikation, 7. Bereit zur Veränderung, 8. Konzentration auf das Wesentliche, 9. Verständnis für Kundenbedürfnisse (nach einer Auswertung der vorhandenen Literatur zum Thema Agilität und eine Befragung in agilen Unternehmen, durchgeführt von Isabel Reichel und Lutz Becker von der Hochschule Fresenius).">Vorhandensein agiler Basiskompetenzen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Mitarbeiter sind aufgeschlossen gegenüber neuen Methoden und gewillt diese zu erlernen, zu adaptieren und situations- und bedarfsgerecht einzusetzen. Es sollte der Grundsatz herrschen 'ausprobieren statt analysieren'. Wenn die Mitarbeiter bereit sind sich eine Vielzahl von Methoden anzueignen, sind die anpassungsfähiger an unterschiedliche Projektbedingungen und das Problemlösungs- und Kreativitätspotential steigt.">Aufgeschlossenheit gegenüber neuen Methoden</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Mitarbeiter im Entwicklungsteam gehen rücksichtsvoll Miteinander um und respektieren einander in Verhalten, Arbeitsweise, etc. So ist z.B. lautstarkes Unterhalten und Diskutieren in Teaminsel zu vermeiden, während andere Teammitglieder Einzelarbeit betrieben und stattdessen ein Konferenzraum aufzusuchen. Generell sorgt ein rücksichtsvoller Umgang für besseres Arbeitsklima, höhere Konzentration und produktivere Zusammenarbeit.">Rücksichtvoller Umgang miteinander</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Irreführende oder übertriebene Erwartungshaltungen/ Ansprüche/ Behauptungen gegenüber agilen Ansätzen sind zu vermeiden. Mitarbeiter sollten Agilität nicht als Modewort für ein 'Wundermittel' nutzen, denn das würde die Existenz der Agilität als solches bedrohen. Sie muss gründlich und umfassend implementiert werden, um gute Ergebnisse zu erzielen. Eine agile Transformation setzt viel eher eine intensive, ehrliche, strukturierte und moderierte Auseinandersetzung mit der Frage, wo man aktuell steht und wo man hin will voraus, also stets eine selbstkritische Statusbetrachtung.">Realistische Erwartungshaltung gegenüber agilen Arbeitsweisen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Mitglieder des Entwicklerteams sollten einen höflichen Umgang miteinander haben und zuvorkommend sein. Studien zeigen, dass je höflicher die Entwickler waren, desto kürzer war der Zeitaufwand um ein Problem zu beheben, desto mehr wollten die Entwickler in den meisten analysierten Fällen Teil des Projekts sein und desto eher waren sie bereit an dem Projekt weiterzuarbeiten.">Höflichkeit und Zuvorkommenheit</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Mitarbeiter des Unternehmens müssen die nötige Bereitschaft haben sich Änderungen zu unterwerfen, bzw. sie zu unterstützen, sowie kontinuierlich zu lernen und sich zu verbessern. Die Ausbildung der Veränderungsbereitschaft im Mitarbeiterfeld geschieht hauptsächlich durch die Kommunikation eines Veränderungsbedarfs und einem gewissen spürbaren Leidensdruck ('sense of urgency'). Dieser muss klar abgeleitet werden und verständlich kommuniziert werden.">Veränderungsbereitschaft und Leidensdruck</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Das Empfinden der Mitarbeiter sollte nicht sein, dass Agilität gleichbedeutend ist mit mehr Bürokratie. Wenn ein erhöhter Verwaltungsaufwand aus Perspektive der Mitarbeiter rückgemeldet wird, ist dieser zu identifizieren und abzubauen.">Kein Gefühl von Verwaltungsmehraufwand</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Mitarbeiter dürfen sich durch die Offenlegung ihrer Arbeit, z.B. durch den kommunikativen, geregelten und regelmäßigen Austausch auf Daily Scrums nicht bevormundet fühlen, als Experte weniger anerkannt oder es gar als Vertrauensverlust verbuchen. Der Austausch von bspw. Entwicklungsständen darf nicht als Überwachung oder Kontrolle erlebt werden oder einen Rechtfertigungsdruck gegenüber dem Team auslösen. Vor allem bei erfahrenen Mitarbeitern und 'gestandenen Entwicklern'(Personen die nach jahrelanger Erfahrung in Anspruch nehmen, zu wissen, was sie tun) muss dem negativen Gefühl der Einschränkung der Privatsphäre entgegengewirkt werden, da es häufig als eine Art Gängelung oder Nötigung empfunden wird. Es ist wichtig das die Mitarbeiter die Offenlegung ihrer Arbeit als Chance sehen.">Transparenz ohne Gefühl der Bevormundung</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Da bei nicht agil arbeitenden Abteilungen meist das Commitment zu agilen Projekten und Arbeitsweisen nicht vorhanden ist, muss dort dennoch ein Verständnis und Bewusstsein herrschen für die Bedarfe agil arbeitender Teams, sodass die agilen Teams nicht beeinträchtigt werden, wenn die verschiedenen Arbeitsweisen aufeinandertreffen und gegenseitig Rücksicht genommen werden kann.">Unternehmensweites Bewusstsein für Bedarfe agiler Arbeitsweisen</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Motivation der Mitarbeiter für Änderungen ist hoch, bzw. bleibt trotz vieler Änderungen hoch und die Mitarbeiter haben den Mut, zu experimentieren und neue Dinge auszuprobieren. Dies soll unterstützt, motiviert und begünstigt werden durch Umfeld und Führungskräfte, um eine Art Experimentierkultur herzustellen. ">Motivation und Experimentierfreude</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[Bitte kreuzen Sie <strong>alle Prinzipin</strong> an, die einen <strong>positiven Einfluss</strong> auf den Faktor haben: <a href="#" title="Die Mitarbeiter haben das Gefühl, dass ihr Job sehr bedeutsam ist, dass sie ihre eigene Entscheidung treffen können und dass ihr Verhalten sich auf die organisatorischen Ergebnisse auswirkt. Bei den Mitarbeitern soll ein Gefühl der Befähigung gestärkt werden. Dadurch fühlen sich Mitarbeiter motivierter und gehen mit mehr Selbstvertrauen an die Arbeit.">Gefühl der Selbstbestimmung und Einflussnahme</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[<a href="#" title=" Prozesse, Methoden und Tools sollen an die Bedarfe, Kreativität, Kompetenzen und kognitiven Fähigkeiten angepasst werden, um die Potentiale der Entwickler maximal zu nutzen. .">Prinzip 1: Der Mensch (EntwicklerInnen)steht im Zentrum der Produktentstehung</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[<a href="#" title=" Es wird von Projektbeginn an die Sicherstellung des Kunden-, Anwender- und Anbieternutzensforciert. Dies geschieht durch frühe und kontinuierliche Validierung sowie frühe Prototypen, einepassende Validierungsumgebung (physisch, virtuell oder gemischt), allumfassende Validierung(Projektpläne, Produktprofile, Prototypen), der Einbindung von Stakeholdern, der stetigenErweiterung des Zielsystems und der Anpassung der Vorgehensweise.">Prinzip 8: Validierungsaktivitäten müssen früh und kontinuierlich durchgeführt werden</a>]]></question>
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    <question><![CDATA[<a href="#" title="Es besteht die Möglichkeit der Skalierung von Entwicklungsprozessen hinsichtlich desvorliegenden Entwicklungskontexts. Dies wird ermöglich durch Methoden, Denkweisen undProzesse, die ein breites Anwendungsfeld und ein gutes Abstraktionslevel besitzen, die leichtaugmentiert werden können und an Randbedingungen anpassbar sind.">Prinzip 9: Methoden und Prozesse sind adaptierbar und müssen situations- und bedarfsgerecht angepasst werden</a>]]></question>
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    <surveyls_welcometext><![CDATA[<p><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;">Vielen Dank für Ihre Teilnahme.</span></p>

<p><span style="font-family:Arial,Helvetica,sans-serif;">Mit dieser Umfrage möchten wir den Einfluss von <strong>agilen Prinzipien der mechatronischen Produktentwicklung</strong> auf Einflussfaktoren, die die <strong>agilen Fähigkeiten von Organisationseinheiten beeinflussen</strong>, ermitteln. Hierzu erhalten Sie aus einem Pool von über 200 Faktoren zufällig ausgewählt 12 Faktoren. Wir bitten Sie darum die <strong>Grundprinzipien des ASD-Agile System Designs</strong> hinsichtlich ihres <strong>Einflusses auf den jeweiligen Faktors</strong> zu bewerten. Dabei ist lediglich von Interesse, ob ein Prinzip Ihrer Meinung nach einen Einfluss auf den Faktor hat (bedeutet bei Berücksichtigung des Prinzips im Produktentstehungsprozess wird der Faktor beeinflusst).</span></p>
]]></surveyls_welcometext>
    <surveyls_endtext><![CDATA[<p style="margin:0in"><span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:Calibri">Vielen Dank für Ihre Teilnahme. Sie können <strong><a href="http://www.ipek.kit.edu/limesurvey/index.php/247615?lang=de">diese Umfrage</a> beliebig oft wiederholen</strong>.</span></span></p>

<p style="margin:0in"> </p>

<p style="margin:0in"><span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:Calibri">Um an der Verlosung teilzunehmen und einen der Amazon-Gutscheine zu gewinnen, schreiben Sie bitte in den nächsten 5 Minuten nach dem Beenden der Umfrage eine Email mit der Nummer 819797 im Betreff an die Email-Adresse gutscheinfuerumfrage@web.de.</span></span></p>

<p style="margin:0in"><span style="font-size:11.0pt"><span style="font-family:Calibri">Falls Sie gewonnen haben werden Sie in den nächsten Wochen per Mail kontaktiert.</span></span></p>
]]></surveyls_endtext>
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    <surveyls_email_invite_subj><![CDATA[Einladung zu einer Umfrage]]></surveyls_email_invite_subj>
    <surveyls_email_invite><![CDATA[Hallo {FIRSTNAME},<br />
<br />
Hiermit möchten wir Sie zu einer Umfrage einladen.<br />
<br />
Der Titel der Umfrage ist <br />
'{SURVEYNAME}'<br />
<br />
'{SURVEYDESCRIPTION}'<br />
<br />
Um an dieser Umfrage teilzunehmen, klicken Sie bitte auf den unten stehenden Link.<br />
<br />
Mit freundlichen Grüßen,<br />
<br />
{ADMINNAME} ({ADMINEMAIL})<br />
<br />
----------------------------------------------<br />
Klicken Sie hier um die Umfrage zu starten:<br />
{SURVEYURL}<br />
<br />
Wenn Sie an diese Umfrage nicht teilnehmen und keine weiteren Erinnerungen erhalten möchten, klicken Sie bitte auf den folgenden Link:<br />
{OPTOUTURL}<br />
<br />
Wenn Sie geblockt sind, jedoch wieder teilnehmen und weitere Einladungen erhalten möchten, klicken Sie bitte auf den folgenden Link:<br />
{OPTINURL}]]></surveyls_email_invite>
    <surveyls_email_remind_subj><![CDATA[Erinnerung an die Teilnahme an einer Umfrage]]></surveyls_email_remind_subj>
    <surveyls_email_remind><![CDATA[Hallo {FIRSTNAME},<br />
<br />
Vor kurzem haben wir Sie zu einer Umfrage eingeladen.<br />
<br />
Zu unserem Bedauern haben wir bemerkt, dass Sie die Umfrage noch nicht ausgefüllt haben. Wir möchten Ihnen mitteilen, dass die Umfrage noch aktiv ist und würden uns freuen, wenn Sie teilnehmen könnten.<br />
<br />
Der Titel der Umfrage ist <br />
'{SURVEYNAME}'<br />
<br />
'{SURVEYDESCRIPTION}'<br />
<br />
Um an dieser Umfrage teilzunehmen, klicken Sie bitte auf den unten stehenden Link.<br />
<br />
 Mit freundlichen Grüßen,<br />
<br />
{ADMINNAME} ({ADMINEMAIL})<br />
<br />
----------------------------------------------<br />
Klicken Sie hier um die Umfrage zu starten:<br />
{SURVEYURL}<br />
<br />
Wenn Sie an diese Umfrage nicht teilnehmen und keine weiteren Erinnerungen erhalten möchten, klicken Sie bitte auf den folgenden Link:<br />
{OPTOUTURL}]]></surveyls_email_remind>
    <surveyls_email_register_subj><![CDATA[Registrierungsbestätigung für Teilnahmeumfrage]]></surveyls_email_register_subj>
    <surveyls_email_register><![CDATA[Hallo {FIRSTNAME},<br />
<br />
Sie (oder jemand, der Ihre E-Mail benutzt hat) haben sich für eine Umfrage mit dem Titel {SURVEYNAME} angemeldet.<br />
<br />
Um an dieser Umfrage teilzunehmen, klicken Sie bitte auf den folgenden Link.<br />
<br />
{SURVEYURL}<br />
<br />
Wenn Sie irgendwelche Fragen zu dieser Umfrage haben oder wenn Sie sich _nicht_ für diese Umfrage angemeldet haben und sie glauben, dass Ihnen diese E-Mail irrtümlicherweise zugeschickt worden ist, kontaktieren Sie bitte {ADMINNAME} unter {ADMINEMAIL}.]]></surveyls_email_register>
    <surveyls_email_confirm_subj><![CDATA[Bestätigung für die Teilnahme an unserer Umfrage]]></surveyls_email_confirm_subj>
    <surveyls_email_confirm><![CDATA[Hallo {FIRSTNAME},<br />
<br />
Vielen Dank für die Teilnahme an der Umfrage mit dem Titel {SURVEYNAME}. Ihre Antworten wurden bei uns gespeichert.<br />
<br />
Wenn Sie irgendwelche Fragen zu dieser E-Mail haben, kontaktieren Sie bitte {ADMINNAME} unter {ADMINEMAIL}.<br />
<br />
Mit freundlichen Grüßen,<br />
<br />
{ADMINNAME}]]></surveyls_email_confirm>
    <surveyls_dateformat><![CDATA[1]]></surveyls_dateformat>
    <email_admin_notification_subj><![CDATA[Antwortabsendung für Umfrage {SURVEYNAME}]]></email_admin_notification_subj>
    <email_admin_notification><![CDATA[Hallo,<br />
<br />
Eine neue Antwort wurde für die Umfrage '{SURVEYNAME}' abgegeben.<br />
<br />
Klicken Sie auf den folgenden Link um den Antwortdatensatz anzusehen:<br />
{VIEWRESPONSEURL}<br />
<br />
Klicken Sie auf den folgenden Link um den Antwortdatensatz zu bearbeiten:<br />
{EDITRESPONSEURL}<br />
<br />
Um die Statistik zu sehen, klicken Sie hier:<br />
{STATISTICSURL}]]></email_admin_notification>
    <email_admin_responses_subj><![CDATA[Antwortabsendung für Umfrage {SURVEYNAME} mit Ergebnissen]]></email_admin_responses_subj>
    <email_admin_responses><![CDATA[Hallo,<br />
<br />
Eine neue Antwort wurde für die Umfrage '{SURVEYNAME}' abgegeben.<br />
<br />
Klicken Sie auf den folgenden Link um den Antwortdatensatz anzusehen:<br />
{VIEWRESPONSEURL}<br />
<br />
Klicken Sie auf den folgenden Link um den Antwortdatensatz zu bearbeiten:<br />
{EDITRESPONSEURL}<br />
<br />
Um die Statistik zu sehen, klicken Sie hier:<br />
{STATISTICSURL}<br />
<br />
<br />
Die folgenden Antworten wurden vom Teilnehmer gegeben:<br />
{ANSWERTABLE}]]></email_admin_responses>
    <surveyls_numberformat><![CDATA[0]]></surveyls_numberformat>
   </row>
  </rows>
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